日本的人事考核内容 由成绩考核、情意考核（即工作态度、品德等）和能力考核组成。并把人事考核和正确待遇相结合。一般说来，晋职晋级时，应注意能力考核；奖励时，应注意成绩考核。如果一个人能力提高不显著，成绩也不太好，但工作埋头苦干，在这种情况下，如果不重视情意考核，那也是不公平的，应通过提薪给予奖励。只有这样，才能把各种积极因素调动起来。医学教|育网搜集整理具体作法是：奖励以成绩为主，即成绩占60%，情意占40%；提薪以情意为主，成绩和能力为辅，即情意占40%，成绩占30%，能力占30%；晋职恶级以能力为主，成绩和情意为辅，即能力占50%，情意占20%，成绩占30%.
