药品生产物料管理要点涵盖多个关键方面，对保证药品质量至关重要。

首先是物料的采购管理。要选择合适的供应商，对供应商进行严格的评估和审计，考察其生产能力、质量管理体系、信誉等，确保所提供物料符合药品生产要求。签订详细的采购合同，明确物料的规格、质量标准、数量、价格、交货期等条款，避免后续纠纷。

物料的验收环节也不容忽视。物料到货后，要依据相关标准和合同要求进行严格检查，包括物料的包装、标签、数量、外观等。对物料进行抽样检验，确保其质量符合规定，只有检验合格的物料才能进入仓库储存。

在储存管理方面，要根据物料的性质，如稳定性、挥发性、吸湿性等，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、光照等。对物料进行分区分类存放，设置明显的标识，便于管理和查找。同时，要定期对物料进行盘点，确保账物相符，及时发现物料的损耗、变质等问题。

物料的发放和使用也需要严格控制。发放物料时要遵循先进先出、近效期先出的原则，确保物料在有效期内使用。生产过程中要准确记录物料的使用情况，避免物料的浪费和误用。

此外，还要重视物料的追溯管理。建立完善的物料追溯体系，记录物料从采购到使用的全过程信息，一旦出现质量问题，能够及时追溯和召回相关产品，降低风险。

总之，药品生产物料管理是一个系统工程，需要从采购、验收、储存、发放、使用到追溯等各个环节进行严格把控，以确保药品生产的质量和安全。