生产管理质量控制要点对于确保产品质量、提高生产效率和保障企业效益至关重要，以下从人员、物料、设备、工艺和环境等方面进行详细阐述。

人员方面，人员的素质和能力直接影响生产质量。要对员工进行专业技能培训，使其熟悉生产流程、操作规程和质量标准。新员工入职时应接受全面的岗前培训，老员工也需定期参加技能提升培训和新知识学习。同时，要培养员工的质量意识，让他们认识到质量的重要性，自觉遵守质量控制要求。建立绩效考核制度，激励员工积极参与质量控制工作，对表现优秀的员工给予奖励，对违规操作的员工进行处罚。

物料管理是质量控制的基础。要严格把控物料的采购环节，选择合格的供应商，对供应商进行评估和管理，确保所采购的物料符合质量要求。物料入库前要进行严格的检验和验收，检查物料的数量、规格、质量等是否与采购合同一致。在物料的储存过程中，要按照物料的特性进行分类存放，控制好储存环境的温度、湿度等条件，防止物料变质、损坏。

设备的正常运行是保证生产质量的关键。要建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行清洁、润滑、调试等维护工作，及时发现和排除设备故障。对设备进行定期的校准和检测，确保设备的精度和性能符合生产要求。操作人员要严格按照设备操作规程进行操作，避免因操作不当导致设备损坏和产品质量问题。

工艺控制是生产管理质量控制的核心。要制定科学合理的生产工艺规程，明确各生产环节的工艺参数和操作要求。在生产过程中，要严格按照工艺规程进行操作，确保工艺参数的稳定性。加强对生产过程的监控，及时发现和解决工艺执行过程中出现的问题。对工艺进行持续改进，不断优化生产工艺，提高产品质量和生产效率。

环境因素也会对生产质量产生影响。要保持生产环境的清洁卫生，定期对生产车间进行清扫和消毒。控制好生产环境的温度、湿度、洁净度等条件，为生产提供良好的环境。加强对生产环境的监测，及时发现和处理环境异常情况。

总之，生产管理质量控制要点涵盖了人员、物料、设备、工艺和环境等多个方面，企业需要全面、系统地进行管理和控制，才能确保产品质量