医学教育网手机站

护理管理学组织工作：

一、组织的概念与类型：

（一）组织的概念：

管理学中的组织是指按照一定目的程序和规则组成的一种多层次、多岗位以及具有相应人员隶属关系的权责角色结构，它是职、责、权、利四位一体的机构。组织包含了三种含义：

①组织有共同的目标；

②组织有不同层次的分工协作；

③组织有相应的权利和责任。

（二）组织的类型：

1.正式组织：为了实现组织的目标而按一定程序建立、具有明确职责和协作关系的群体。

2.非正式组织：组织成员在情感相投的基础上，有共同的兴趣爱好而形成的小群体医|学教育网整理。由于其重要功能是为了满足个人需要，自觉地进行相互帮助，因此又称心理社会体系。

二、组织结构的基本类型：

组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

（一）直线型组织结构：

又称型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。组织内部不设参谋部门。

优点：

①结构简单，命令统一；

②责权明确；

③联系便捷，易于适应环境变化；

④管理成本低。

缺点：

①有违专业化分工的原则；

②权力过分集中，易导致权力的滥用。

（二）职能型组织结构：

又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：

①管理工作分工较细；

②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：

①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；

②各职能机构往往不能很好配合；

③过分强调专业化。

……

请点击查看：http://bbs.med66.com/forum-267-155/topic-2085186.html