国务院总理李克强召开国务院常务会议，部署推进医疗联合体建设，会议强调了破除壁垒、推动优质医疗资源共享和下沉的重要性。国家需要分级诊疗，缓解群众看病难、看病贵；专家需要体现自己的价值；基层医院需要提升服务能力。三者需求交集于学科建设。学科建设是医院之间相互协同的一条重要纽带。也是各方目标的统合。

成体系的学科建设能打造人才成长的平台，进而完善基层自身的造血功能。基层医院当前亟须在大医院的帮扶之下打造精品科室，加强学科建设，在此过程中上级医院通过学科整合与基层医院深度结合，扎根于医联体的土壤中，既“摘桃”，又“种树”，实现共赢。

在新的时代背景下，医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展，重视资源管理和成本控制。为了提高各医院财务人员经济管理业务能力，加强经济活动的财务控制和风险防范，促进各医疗机构建立能落地的以战略为导向的成本管理体系，不断提高医疗机构管理效能。

为此，北京英扬国际医院管理中心举办《第十四届全国医院财务大会—华西模式》，与您一起分享国内知名专家的成功经验。

【时间地点】

会议时间：2021年5月28日-30日 (28号全天报到 29号 30号两天会议）  

会议地点：四川---成都（具体会场报到前两周以报到通知书形式通知）

【学习对象】

各级卫计委（卫生局）领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、医院物价管理人员，信息部、纪检监察部门、后勤保障等职能部门

【授课方式】

本次班型采用：专家主讲+案例剖析+提问互答讨论

学习模块一：《加强全面预算管理提升医院管理水平——华西模式》

1. 医院全面预算目标的确定方法与分解

2. 医院全面预算编制的方法和内容

3. 预算的“分级归口”管理

4. 预算在执行过程中的审批各预算调整

5. 预算报告与考评

6. 预算考评与绩效考核相关联

7. 预算编制模式及应用案例分析

案例：医务部部门预算的基本信息及需求

学习模块二：《成本核算方法与实施——华西模式》

1. 科室全成本四级分摊流程图及解析

2. 直接成本的归集和单位成本的分摊

3. 医疗科室诊次及床日成本分析

4. 医技科室收入、成本、收益情况

5. 科室成本量本利分析

6. 业务科室成本考核支出计算项目及标准表

7. 卫生材料考核

固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析

1. 医技科室本量利分析

2. 大型设备本量利分析

3. 大型设备工作量分析

4. 大型设备利用情况分析

5. 通用设备使用管理

6. 存货/医用材料管理模式及成本分析

学习模块三：《绩效管理实操案例——华西模式》

1. 以预算或政府核定绩效工资总额的方式，确定医用人力成本（绩效工资）总量

2. 对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核，按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准

3. 实施院部对中层干部，护理部对护士长，科室对员工的岗位绩效考核

4. 海氏评分法、进行岗位评价，确定岗位价值及价值差异

5. 确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡

6. 绩效考核及薪酬分配的框架与流程

7. 确定年度用于绩效工资总量

8. 现有医院运转模式下与工作量相关的方法

9. 临床医技科室月度绩效考核指标

10.医辅及职能部门月度绩效考核指标

学习模块四：《医院财务会计内部控制，财务风险防范——华西模式》

1.医院财务会计内部控制、财务风险防范

2.解读卫生委《医疗机构财务会计内部控制规定》；

3.内部会计管理制度框架（相关制度模板分享）

4.内部会计控制的内容和方法

5.医院财务风险评估方法

6.财务会计内部控制要点与流程规范

7.预算、收入、支出、货币资金、药品及库存物资的控制要点及方法；

8.固定资产、工程项目、对外投资、债权债务、财务电子信息化的控制要点及方法；

9.门（急）诊收退费管理、住院结算管理及其业务流程； 1) 门诊收入控制的流程设计和实施方法 2) 住院结算流程设计与控制 3) 退费的管理与控制
    10.内部控制方法体系

【授课老师】

张进:正高级会计师研究员，四川大学华西二院总会计师，兼任四川卫生经济学会会长，四川大学医院管理MBA特聘教授。长期从事医院财务会计和医保国资管理工作，具有较丰富的医院财务管理，预算管理成本管理，绩效管理，运营管理，医保管理，国资管理，内部控制等方面理论和实践经验。

文黎敏：四川大学华西医院运营部副研究员，负责华西医院临床医师职系、护理职系的绩效改革。

 梁轶：四川大学华西第二医院规划财务部长，全国卫生健康行业经济管理领导人才，中国总会计师协会卫生健康分会秘书长，国家卫健委财务司预算项目评审，资产评审专家主持多项财政部，国家卫健委省级科研课题并获奖。                  

本次课程四人以上参会赠送一套我单位内部印制（医院绩效方案设计指标）（医院绩效管理工具设计）(医院岗位职责设计指标）（医院绩效管理表单）（财务绩效设计流程）（医院财务绩效管理制度设计）共六本资料本次会议共30套，赠送给优先报名医院。

【咨询电话】王涵 手机/微信：13381222034 【报名邮箱】289484550@qq.com

【学习费用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含学费、讲义资料费）食宿统一安排，费用由各单位自理。

【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号

【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司

【 账 号 】11050 188360 000000 373

【开 户 行】中国建设银行北京上地支行