1.领导作风理论  领导作风就是领导者进行活动时对待下属态度行为的表现。

　　（1）专权型：又叫命令型、权威型、独裁型领导方式，是指领导者个人决定一切，布置下属执行。其特点是：权力定位于领导者，很少听取下属的意见。

　　（2）民主参与型：是指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求每个人各尽所能，各施其长，分工合作。

　　（3）自由放任型：是指领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。

　　2.领导生命周期理论  领导生命周期理论又称情景领导理论，它认为最有效的领导风格应随着员工“成熟度”的变化而变化。包括2个要素：工作成熟度和心理成熟度：根据下属的成熟度，工作行为与领导行为构成了4个阶段。

　　（1）高工作、低关系：领导者对不成熟的下属采取指令性工作，并加以指导、督促、检查。

　　（2）高工作、高关系：领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查；除安排工作外，还必须重视对下属的信任和尊重，增加关系行为的分量。

　　（3）低工作、高关系：领导者对比较成熟的下属，要与其共同决策，采取适当授权，参与管理的方式。

　　（4）低工作、低关系：领导者对成熟的下属，采取高度信任、充分授权，提供极少的指导与支持，使下属人尽其才，才尽其用。