1.ABC时间管理法　由美国管理学家莱金（Lakein）提出，他建议为了提高时间的利用率，每个人都需要确定今后5年、今后半年及现阶段要达到的目标。人们应该将其各阶段目标分为ABC三个等级，A级为最重要且必须完成的目标，B级为较重要很想完成的目标。C级为不太重要可以暂时搁置的目标。

　　ABC时间管理的步骤如下：

　　（1）列出目标：每日工作前列出“日工作清单”。

　　（2）目标分类：对“日工作清单”分类。

　　（3）排列顺序：根据工作的重要性、紧急程度确定ABC顺序。

　　（4）分配时间：按ABC级别顺序定出工作日程表及时间分配情况。

　　（5）实施：集中精力完成A类工作，效果满意，再转向8类工作。对于C类工作，在时间精力充沛的情况下，可自己完成，但应大胆减少C类工作，尽可能委派他人执行，以节省时间。

　　（6）记录：每一事件消耗的时间。

　　（7）总结：工作结束时评价时间应用情况，以不断提高自已有效利用时间的技能。

　　2.四象限时间管理法　按照重要性和紧迫性把事情分成2个维度，一方面是按重要性排序，另一方面是按紧迫性排序，然后把所有事情纳入四个象限，按照四个象限的顺序灵活而有序地安排工作。

　　3.记录统计法　通过记录和总结每日的时间消耗情况，以判断时间耗费的整体情况和浪费状况，分析时间浪费的原因，采取适当的措施节约时间。

　　4.拟定时间进度表　护理管理者的工作千头万绪，事先拟定活动安排进度表，可以作为一个解决时间浪费的方法。

　　5.区域管理法　护理管理者可以把时间分为整体、阶段和瞬时3种情况来进行管理。