（1）视能授权：这是授权最根本的一条准则。一切以被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。
（2）合理合法：通过合理的程序和合法的途径进行授权，明确授权范围，坚持“大权集中，小权分散”的原则。
（3）监督控制：领导者在下授权力的同时不能逃避责任，否则授权便丧失了应有的激励功能。领导者给予被授权人必要的监督控制，以免偏离组织目标的方向，或出现权力的滥用。
（4）权责对等：即授予的权力必须对等于所分配的职责，使下属有足够的权力来完成分派的职责。
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