责任制护理的组织结构设责任护士、总责任护士、护士长。此种组织形式一般在白班能够体现，其他班次就没有此种组织结构，因此管理中有空缺。为强化管理，可在每班设组长一人，负责本班或本组工作安排和护理质量控制。护士长每天对特护、一级护理病人的护理质量进行评价。此即实行病区的二级管理，这就把责任制护理的不定期检查变为每班层层监督、把关。通过不断地评价、校正，使之达到高质量的护理。
总之，整体护理是以现代护理观为指导，以护理程序为框架，根据病人身心、社会、文化需要提供优质护理。在经历了责任制护理的实施阶段后，通过在具体的操作方法上进行必要的改进，将为整体护理的顺利推行排除一些障碍，但我们还必须清醒地认识到，要把整体护理真正落到实处，尚需在护理观念的转变、护士整体素质的提高如熟练运用护理程序等方面下工夫。近来，美国乔治梅森大学袁剑云博士在我国提出了系统化整体护理的理论，并通过模式病房加以实施，引起了国内护理界的广泛关注，这标志着我国的整体护理工作正在积极稳步地向前发展。
