1.与计划相一致的原则 计划是实现控制工作的依据，控制本身也需要有计划，计划制定的越详细、越明确、越可行，控制也越容易。控制过程的完成就是使实际活动与计划活动相一致。
2.同组织文化相匹配的原则 任何控制系统或技术都必须适合组织文化，这样才能实现最有效的控制。如开展整体护理后，引入了整体护理哲理和信念，就应该采用新的控制标准，与整体护理相匹配。
3.控制关键点原则 控制应重点注意那些容易出问题，薄弱的环节，对工作质量影响大的关键环节。
4.直接控制原则 即主管人员及其下属的素质、工作能力越高，就越不需要进行间接控制。直接控制原则的前提是合格的主管人员发生错误最少，他们能及时觉察、纠正或防止出现偏差。
5.标准合理性原则 所制定的标准应是可以测量和可以考核的，要求客观、准确、有效、适当。标准不准确不能测量，控制工作会失败；标准太高或不合理，不能激励工作人员。
6.追求卓越原则 在控制工作中发现问题、分析原因、纠正偏差时应寻求发展，要使所属人员具有追求卓越的精神。在制定计划和控制标准时也应具有一定的先进性、科学性，使组织和个人经过一定的努力方能达到。
