1.消耗时间的计划化、标准化及定量化 可以30min为一时间单位，详细记录每日时间消耗过程。
2.充分利用自己的最佳工作时间 可根据体力和精力状况安排工作内容，充分利用自己的最佳时间。
3.保持时间利用的连续性 管理者安排时间表时，应将重要事件安排在无干扰时处理，集中完成，减少时间的浪费。
4.学会授权作为管理者必须明确，有很多事情不能亲历亲为，通过适当授权他人可增加自己的工作时间。
5.学会拒绝护理管理者必须学会拒绝干扰自己正常工作的事，拒绝承担非自己职责范围内的责任，以保证完成自己的工作职责。
6.善于应用助手 管理者选择好的助手会减少管理的麻烦，节省时间、精力及体力。
