常见的护理组织架构主要有以下几种：

直线制组织架构是一种较为简单的组织形式。它的特点是组织中各级护理管理人员对所属部门行使直线领导权，自上而下执行单一命令，不设专门的职能机构。这种架构权力集中、命令统一、决策迅速、责任明确，信息沟通简洁方便。不过其缺点也较为明显，要求管理者具备全面的管理能力，因为所有的管理职能都集中在一人身上，当组织规模较大时，管理者会面临较大的压力，难以实现有效的管理。

职能制组织架构是在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各职能部门在其职能范围内都拥有指挥权。这种架构的优点是能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。然而，它也存在严重的缺陷，由于实行多头领导，容易造成职责不清，下级人员往往无所适从，政令不统一，协调工作也比较困难。

直线 - 职能制组织架构结合了直线制和职能制的优点。它以直线制为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门，这些职能部门作为该级行政领导的参谋，分别从事专业管理，起业务指导作用。直线部门的管理人员拥有对下级的指挥和命令权，能保证组织的统一指挥；职能部门则为直线管理人员提供专业支持和建议。这种架构既保证了集中统一指挥，又能发挥职能部门的专业优势。但它也存在信息传递路线较长、职能部门之间协作性较差等问题。

矩阵制组织架构是一种较新的组织形式。它把按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。这种架构的优点是灵活性和适应性强，能够根据项目的需求快速组建团队，充分利用人力资源。但它也存在双重领导的问题，容易导致员工工作目标不明确，协调工作量大，稳定性较差等情况。

事业部制组织架构是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。在护理领域，可能会根据不同的护理服务项目或服务区域来划分事业部。这种架构能使高层管理者摆脱日常事务，专注于战略决策，各事业部能自主经营、自负盈亏