常见的
护理组织架构模式主要有以下几种：
直线制组织结构是一种较为简单的模式。它的特点是组织中各级
护理管理者对所属下级拥有直接的一切职权，命令从最高管理者经过各个管理层次，一直传递到组织的最基层。这种模式的优点是结构简单，命令统一，责任与权限明确，联系便捷，能够快速做出决策和处理问题。不过，它也存在明显的缺点，要求管理者具备全面的知识和技能，因为所有管理职能都集中在一人身上，一旦管理者能力不足，就会影响整个
护理工作的质量。而且，这种模式缺乏专业化的管理分工，不利于培养专业人才，适用于规模较小、业务单纯的
护理单元，比如一些小型诊所的
护理组织。
职能制组织结构则强调按职能实行专业分工管理。在这种模式下，各级
护理管理者除了有自己的直线职权外，还设有一些职能机构和人员，他们有权在自己的业务范围内向下级下达命令和指示。其优点是能够充分发挥职能机构的专业管理作用，提高管理的专业化程度和工作效率。例如，
护理部可以设置不同的职能小组，分别负责
护理质量控制、人员培训、物资管理等工作。然而，它的缺点也很突出，容易出现多头领导的情况，导致下级无所适从，政令不统一，协调工作难度大，影响工作的正常开展。
直线 - 职能制组织结构是综合了直线制和职能制的优点而形成的。它以直线制为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门，这些职能部门作为该级行政领导的参谋，分别从事专业管理，是各级行政领导人的助手。这种模式既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。在大型医院的
护理管理中较为常见，
护理部主任是直线领导，下面设置
护理质量管理、教学、科研等职能小组，既保证了
护理工作的统一安排和指挥，又能通过职能小组的专业管理提高
护理工作的质量和效率。
矩阵制组织结构是一种较新的模式。它是把按职能划分的部门和按项目（或任务）划分的小组结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。在
护理工作中，比如针对某项重大的
护理科研项目或特殊的
护理服务项目
