常见的
护理组织结构类型主要有以下几种：
直线型组织结构，这是一种最简单的组织结构类型。它的特点是组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，指挥和管理职能由各级行政负责人负责，不设专门的职能机构。在
护理领域，比如小型医院的
护理单元，可能就采用这种结构。
护士长直接管理
护士，命令统一、责权明确、决策迅速，能及时解决问题。但这种结构也有局限性，它要求
护士长具有全面的
护理管理能力，当组织规模扩大、业务复杂时，个人精力和能力难以应对。
职能型组织结构，该结构是在各级行政领导之下，按专业分工设置相应的职能部门，这些职能部门在其业务范围内有权向下级发布命令和指示。例如在大型医院中，
护理部会设置不同的职能小组，如
护理质量管理小组、
护理教学小组等。每个小组负责相应的专业职能工作，并对基层
护士进行专业指导和管理。这种结构能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导的工作负担。然而，它也容易出现多头领导的问题，导致
护士在工作中有时会接到来自不同职能部门相互矛盾的指令，造成管理混乱。
直线 - 职能型组织结构，它是把直线制和职能制结合起来形成的。在这种结构中，直线部门拥有对下级的指挥权，保持了直线制统一指挥的优点，职能部门则作为直线管理者的参谋和助手，主要负责提供专业建议和进行业务指导，不能直接对下级发号施令。比如医院
护理部实行直线 - 职能型结构时，
护理部主任是直线领导，对
护理人员有指挥权，同时下设的各
护理职能科室为其提供专业支持。这种结构既保证了集中统一的指挥，又能发挥职能部门的专业优势，是目前较为常见的一种
护理组织结构形式，但它也可能存在职能部门之间的协调难度较大的问题。
矩阵型组织结构，它是由纵横两套管理系统组成的组织结构，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。在
护理工作中，当开展大型的
护理科研项目或者重大
护理质量改进活动时，可能会采用矩阵型结构。
护理人员既受到原所在
护理单元（职能部门）的领导，又要参与项目小组的
