全球陷入经济寒流，将危机向外转嫁已经成为一些经济发达国家的常用手段，上月底，美联储印钞救市就令全球为之不安。与此同时，跨国药企也正抓紧在中国社区市场“抢收”，中国药企如何在主场稳操胜券呢？

　　大文化有大市场

　　中华民族有五千年的悠久历史文化，中国是中医药文化的发祥地，这里有着占世界近1/4的市场。

　　中国更是一个能包容任何文化并将之同化的国度，历史上任何一次外医`学教育网搜集整理族入侵，最后都被中华文化包容、稀释、溶解、同化。只有中国本土企业方能洞悉个中利害，这就是这个市场的特性。

　　我们在主场，跨国药企再强大也只是客场。虽然中国人民热情善良，但文化的影响决定了只有中国药企能够将文化与营销进行无缝对接，最终赢得市场。笔者曾以企业负责人的名义与医`学教育网搜集整理上百名不同层次的消费者交流后发现，聊起文医`学教育网搜集整理化的时候，民族自豪感往往让人们对中医药产品油然而生敬意。可见，以文化的名义搞营销将极大地缩短企业与消费者的距离，快速占领市场，将消费者牢固地团结在自己周围。

　　让人民为你喝彩

　　“人民战争永远都不会过时。”这是一位将军的感慨，更为我军军史所证明。营销是一场战争，各个企业有如战场上的对手，如何才能掌握市场主动权？诚如我们不止一次讲过的“市场的争夺就是消费者资源的争夺”那样，谁能掌握更多的消费者，谁就占据了市场主动权，有了消费者的支持，市场将会更加巩固。中国药企只有牢牢抓住群众基础，方可在与外企的博弈中遥遥领先。

　　有了球迷的支持，主场作战的球队自然士气旺盛。可是在医药市场上，中国药企的“将士”们尽管是本土作战，但在与跨医`学教育网搜集整理国药企博弈的过程中却很少能表现出这种大家风范，主要原因就在于没有广泛的群众基础。中国消费者不是不喜欢“中国制造”，前提是质量要有保证。只要生产企业以国际标准为质量要求，营销企业以责任与道德为衡量准则，咱们何惧跨国药企？有一例为证，某外资药企一直清高地宣称自己产品的质量有多么好，于是中国某药企聘请权威机构作了双盲对比试验，结果发现，中国医药保健品的质量远胜于外企，但碍于广告法，此结果又无法公布于众。但消费者了解真相以后，纷纷主动要求购买国产产品。