经济危机未能抑制山德士全球扩张的蓬勃雄心。乔杰夫，这位2008年12月上任的山德士全球首席执行官正在努力让人们把视线从销售排行榜拓展到更广的视角来认识山德士——它正加速全球的规模化生产；它协同监管部门一同在生物仿制药上迈出第一步；它以亲民价格率先进入新兴市场……

　　山德士作为全球销售额第二大的非专利药企，与第一名距离非一步可逾越，但遥遥领先于第三名。它没有把成为第一作为体现自身优秀的标志，而是期望以赢得产品使用方、监管方和支付方的满意来证明自己是非专利药市场中“最好的企业”。

　　中国市场规划

　　2006年山德士通过收购广东中山的一家制剂厂，从而实现了在华的销售，拥有固体片剂和口服液体制剂两条生产线，销售近20个产品。它是全球十大非专利药企中唯一在华实现了生产、营销和服务的企业，并且期望在未来5年能在华上市100个产品。

　　“我们来得不算太早，但是我们来的时机刚刚好，中国的新医改需要我们这样的伙伴。”山德士全球首席执行官乔杰夫1995年在北京学习，专门研习中国政治经济发展史，特别是1949年和1978年两个里程碑式的年代。他此行对中国三甲医院和社区卫生服务中心都做了实地考察，认为这些或大或小的卫生机构都是山德士可以合作的伙伴。

　　中山基地目前年产量为6000万片，饱和生产的年产量能够翻10番。山德士目前在华员工为350人，产品早就开始进军社区医院，甚至二级城市，像贵州等西部地区也已覆盖。过去3年，山德士在中国的年增长率为22%.

　　中国是全球的非专利药生产和消费大国，国内市场超过85%的销售额为非专利药，山德士如何看待对手环绕的中国市场呢？中国区首席执行官彭浩云认为“亲民价格”和“国际品质”是其开疆辟土的双剑。介绍引入中国的产品主要有两个选择标准：首先是“难以制造”的药品，做到人无我有；而在同类产品中引入有国际规模效应的产品。“我们的价格并不比国内同行高！”彭浩云认为在同等价格条件下，山德士在生产管理上能有一定的优势，“车间和设备的差距并不大，关键是人和管理，山德士在这方面更有经验，采用的标准符合欧盟、FDA、ICH和WHO的国际规范。”

　　为了尽可能本土化，山德士也开始在本地做开发工作，尽量在中国做全整个价值链的所有环节，从而大幅降低成本。关于和本地企业的合作，乔杰夫表示，山德士非常希望在产品的开发、生产、营销方面与本土公司加强合作，实现双赢。与本地企业合作，一方面可以把有价值的产品纳入到山德士的系统；另一方面，可以借助山德士超强的品质优势给予本地企业更多帮助。同时，山德士希望与本地企业达成更高层次的合作，帮助提升整个行业的品质。