医生的职责是救死扶伤，救死扶伤的本领就是你的知识、能力、素质和觉悟。

　　一个人的本领有大小，救死扶伤的水平就出现了差别。

　　传销者的水平在于发展下线的能力，下线越多，成就越大。

　　传销者成就的大小与客户群密切相关。

　　忠诚的原则造就了大批忠诚的客户，忠诚的客户群成就了一个高明的传销者。

　　一个高明的医生必然有一个忠诚的客户群。

　　一个高明的医生就是一个高明的传销手。

　　一群高明的医生成就了一个高明的医院。

　　一个高明的医院里也有滥竽充数者，一群貌似高明的医生。

　　这群貌似高明的医生，得益于那群高明的医生和无知的客户。

　　在一个还算高明的医院里，高明的医生少于貌似高明的医生，滥竽充数者众。

　　如何区分这些高明的医生和貌似高明的医生呢？实在是还算高明的医院向高明的医院进军的根本问题。

　　那么，判断医生是否高明的标准是什么呢？

　　首先，基本客户群（已发病人群的累加数，特别是对那些反复发病反复治疗的群体）的占有率，即医生的客户群体的大小。大大的学问就在这儿。以5年为例，如果医生的客户群在增加，则床位数和门诊量也增加。

　　其次，新客户群（新发病人群）的占有率，如果基本客户群大，一般而言新客户群的占有率就高。

　　第三，如果你的基本客户群加新客户群的占有率达到高明医院的高明医生的占有率，你就是一个高明的医生。如果你的基本客户群加新客户群的占有率一直维持不变或增加有限的话，你就是一个貌似高明的医生，如果你是学术带头人或科主任，此科休亦！有些基本客户群虽然大，但周期短（生存期短），成长的幅度如果主要是以新客户群医学教育网收集整理为主的话，则这个科室肯定有一个高明的医生，或有一群高明的医生团队。

　　第四，客户群的品质。如果根据病情的难易程度将客户群分为A、B、C、D、E五类的话，如果你的客户群尽管达到了第三条的一个高明的医生标准，但在你的客户群分类中A和B类（定义为常见病多发病）居多，甚或占有绝大多数，你认为自己还是一个高明的医生吗？

　　要想成为一名高明的医生，就要发展铁杆一级下线，成为铁杆下线者一定对你的知识和能力所折服。铁杆一级下线就会自觉不自觉的为你发展二级或更下级的下级。用传销者的方式成就你成为一个名属其实的高明医生。

　　还有一个问题就是如何教育无知的客户，俱乐部的形式好，犹如传销的上线，上线的上线就是医生。

　　这个高明的医生需要实验室做点什么呢？