社区卫生服务中心人员聘用制度

（1）分析招聘岗位。社区卫生服务机构首先应对设置的工作岗位进行工作分析，详细分析社区卫生服务的各方面工作及单位工作量，确定工作规范和岗位说明书。

（2）确定招聘计划。在进行人员招聘前，社区卫生服务中心应制定招聘计划，确定招聘岗位和人数。在确定招聘岗位和人数时，社区卫生服务机构应严格按照定编定岗、以岗招人、公平公正、透明公开的原则。招聘计划应包括招聘时间、招聘范围、招聘岗位与人数、招聘参与人员、考核方案等。

（3）进行内部招聘。在人员招聘时，可以优先考虑从社区卫生服务机构原工作人员中选择，也可从现有转型、改造的基层卫生机构中调剂卫生技术人员。在内部招聘和人员调剂时，首先进行公告，内容应包括工作的性质、任职资格、工作时间、待遇标准等情况，以及要求的工作技能、发展规划等，使员工可以进行对比，决定是否参加内部招聘。招聘应进行考核，考核内容主要包括任职资格、执业技能、思想道德素质、岗位适合度等。对考核合格者，根据考核掌握的情况，安排到合适的岗位，并签订聘用合同。招聘工作应遵循平等自愿的原则，进行双向选择。调剂人员编制从转型或改造的卫生机构现有人员编制中调剂解决。，同时相应核销有关机构的编制。

（4）举行社会招聘。对内部招聘和调剂后，机构岗位仍存在空缺的，可面向社会公开招聘。由各社区卫生服务机构提出招聘岗位和数量以及要求，由县区级卫生行政单位负责组织实施。公开招聘应尽量扩大招聘的范围，公开招聘应发布广告。主要媒体应包括：大型求职网站、电台电视台、当地影响较大的日报、当地的大专院校的招生就业办公室等。广告中应明确说明工作地点、任职资格、福利待遇等。发布广告1～4周后进入招聘流程。招聘流程分为笔试、面试、体检、考察、公示、录取等环节。笔试是初筛的重要环节，各地卫生行政部门应组织专家，针对岗位要求进行试题的命制。试题应主要包括：（1）专业技术能力。针对不同的岗位，全面了解应聘者的专业技术能力；（2）能力测试。包括智力测试、语言能力测试、运动测试等，考察应试者的学习潜力。（3）人格与兴趣测试。由于社区卫生服务要求与社区居民有良好的沟通，笔试中，可以利用成熟的量表，对应聘者的心理状态、人际沟通技巧等进行测量。对通过笔试的应聘者，进入面试程序。所招聘人员数与面试人数的比例应控制在1：5以内。参加面试的考官应经过系统培训，能够客观评价应聘者的表现。面试考评小组由3～6名考官组成。面试可以采取结构化面试的方法，事前制定统一的面试题目，重点发现应聘者的工作能力、工作相关经验、教育和培训经历、职业目标等，并作出评价。由于医学技术人员的特殊性，还应现场考察应聘者的操作技能与身体条件，考试办法参照执业医生考试的操作部分。面试结束后，应现场公布应聘者的面试得分，笔试与面试的成绩相加得到应聘者的总成绩，按从高到底的顺利依次录取。对进入考察环节的应聘者，卫生行政部门要按照德才兼备的标准，根据拟录用职位要求，采取多种形式，全面了解被考察对象的思想政治素质、能力素质、遵纪守法情况、道德品质修养、人际沟通能力、心理调适能力、日常学习工作情况、身份状况等情况。要对各方面的意见进行分析，采取实事求是的态度，准确把握被考察对象的情况，全面、客观、公正地确定被考察对象的考察结果。确定招录人选后，应在当地媒体或卫生行政机构网站上进行公示，公示期一般为7天，卫生行政机构应公布监督举报电话，接受社会监督举报。最后，对招聘人员签订劳动用工合同，人才招聘结束。在招聘人才时，主要选择以下人员，以保证社区人力资源的质量： 1）优秀应届全日制本科及以上毕业生； 2）社会中或二、三级医院已具有执业资格的中级职称以上专业卫生技术人员；从上级医院调入的，可以选择保留其原单位身份； 3）具有执业资格的中级以上退休医务人员。各地应采取有效措施，鼓励中级以上退休医务人员参与社区卫生服务，退休人员原单位应给予支持和便利，不得减少其退休工资和各项收入。

（5）招聘后录用。招聘按照公开招聘、择优聘用、平等自愿、协商一致的原则，引进优秀人才进入社区卫生服务机构工作。聘用前的考核应全面深入，兼顾职业技能、思想道德、身体、心理各方面，保证聘用人员的素质。招聘后，还应严格审查应聘人员的档案和资质，杜绝不具备执业资格的人员进入与执业。须录用的人员，社区卫生服务机构应按照事业单位实行的人员聘用制度和相关规定，本着平等互利、双向选择的原则，签订聘用合同，合同中应明确规定试用期，试用期长度可根据情况自行规定，一般在3－12个月。合同中还应明确机构与员工之间的责、权、利关系，保证双方的合法权利。人员的聘期一般为1－3年。对新进人员应及时进行培训以适应新的工作岗位，提高其工作绩效。