药学系swot分析：

一、优势（superiority）

药房一向给消费者以专业、严谨和值得信赖这样一种印象，为我们找出了很多消费者选择药房作为日常必需品这一采购场所的心理依据。像一些中年以上妇女，她们采购化妆品就习惯到药房去，因为她们认为药房的东西有保障。而这一部分人又正是我们所圈定的准消费者的这样一群目标。

交叉覆盖，通路互补。由于药房选址与其它超市、小卖部等选址上的不同，为我们提供了一个空间上的通路互补可能。加大了产品覆盖面，拉大了对消费者的聚集能力。消费习惯与购买层次上的互补。如今很多人进药房已不再是仅仅为了买药，保健意识的加强已吸引了很多人定期与不定期的逛药房。医学|教育|网搜集整理而一些中老年人逛药房就更为平常了，比他们逛超市的时间可能还要来得多，而如果是几代同堂的话有些家庭必需品的购买任务自然落在了他们的肩上，逛药房时能够顺带着把一些必需品买了岂不省事？再比如一个人感冒了走进药房，一直流着鼻涕，可身上没带纸，刚好这就有卖还有不买之理？更不要说有些人用社保卡偷偷的去刷这些生活用品了。

二、劣势（Weakness）

目前还是有很多药房仍采用传统的“柜台式”经营，这完全不符合我们陈列要素中“易取易放”及自主购物这一特点。医学|教育|网搜集整理而这种经营方式的门店的货架对我们产品的展示也相当不利，同时又增加了营业人员的工作量并且需要占用她们较长的工作时间。程序复杂和反应较慢是该通路另一个致命的弱点，从签订合约到产品上信息再到做计划最后货物送至指定地点验收入库有一个相当繁烦和复杂的过程，需要占用业务人员很多的工作时间。

三、机会（Opportunity）

对于药房方面来说，消费观念的改变及经营思路的改变正好处在了一个合理的叉点上。将一些一线的强势品牌引入药房进行有效的资源整合与重组，从而达到聚集人气拉动消费与观顾频率的目的，便能够切实的得以实现了。这同时也成了对他们的一种考验。

四、风险（Threat）

哲人们早就说过“机遇与风险是均等的”！药房方面由于缺乏快速消费品的经营和管理经验，在开始阶段应该会显得较为保守，如果经营方式不当的话易给消费者造成一种凌乱或不伦不类的感觉，而最终导致一部分传统领域忠实消费者的流失。而对于我们而言对这一通路的管理空白，也会有很多东西等着我们去学等着我们去懂，也可能在开始阶段会遭遇到很多的挫折与打击，乃至于会产生呆坏账等不利后果。