一、培训内容：

（一）卫生计生系统单位内部控制规范手册编制实操讲解答疑

1、内部控制规范手册编制要求涉及六个方面的主要内容讲解答疑；

2、内部控制规范手册构成内容（单位层面和业务层面）讲解答疑；

3、内部控制规范手册岗位责任制编写和关键风险点管控方法讲解答疑；

4、内部控制规范手册负面清单的编写要点与负面清单示范讲解答疑；

5、内控风险矩阵控制流程及流程图编写讲解答疑；

6、法律风险控制制度架构和政府采购法律风险控制编写示范主要内容讲解答疑；

7、收支管理风险控制措施、控制流程图及内部控制编写示范主要内容讲解答疑；

8、资产管理风险识别与风险应对、控制流程图与编写示范主要内容讲解答疑；

9、合同管理风险识别与风险应对、控制流程图与编写示范主要内容讲解答疑；

10、建设项目风险识别与风险应对、控制流程图与编写示范主要内容讲解答疑；

（二）卫生计生系统单位内控方法体系设计运用和报告撰写实操讲解答疑

1、内部控制常用方法体系设计与运用技巧主要内容讲解答疑；

2、内部控制报告撰写相关政策文件梳理与重点内容讲解答疑；

3、内部控制报告撰写工作团队组建、运行及工作分工详细内容讲解答疑；

4、卫生计生系统单位内部控制报告编制与报送及实例讲解答疑；

5、卫生计生系统单位内部控制实施与报告编写难点问题解答；

6、卫生计生系统单位内部控制报告的使用与监督检查讲解答疑；

（三）卫生计生系统单位内控测试与评价实操讲解答疑

1、卫生计生系统单位内控测试的要求和方法实操讲解答疑；

2、卫生计生系统单位内控测试范围和时间的选择讲解答疑；

3、卫生计生系统单位内控评价要求和方法实操讲解答疑；

4、卫生计生系统单位内控风险评价体系主要内容、评价实践主要内容、结果运用及评价示例讲解答疑；

5、内部控制基础性评价要求、方法和财政支出绩效评价实务讲解答疑；

（四）医院成本分析、管控和预算精细化管理讲解答疑

1、医院成本管理制度设计操作实务与涉及重点内容讲解答疑；

2、医院成本核算（会计核算架构和医院成本特性）主要内容讲解答疑；

3、医院总成本归集和分配实施方案设计实务讲解答疑；

4、医院成本分摊决策处理原则、阶梯设计及分摊基准的选定重点内容讲解答疑；

5、医院各项成本结构明细表的设计与使用（案例示范）

6、医院成本管理运作模式的设计与运行评价实务讲解答疑；

7、医院成本分析与改善程序操作实务讲解答疑；

8、医院人事成本、固定成本和变动成本分析主要内容讲解答疑；

9、医院科室规划设计与重点内容讲解答疑；

10、医院经济活动内控精细化管理流程实施方案设计实务讲解答疑；

11、医院预算管理现状、预算管理架构方案设计实务讲解答疑；

12、医院主要预算内容（业务预测、收入与支出、资金预算）讲解答疑；

13、医院预算管理流程设计、主要预算和其他预算编制方法讲解答疑；

14、医院预算管理业务不同阶段解决方案设计讲解答疑；

15、医院预算编制、预算审核、执行与控制案例分享；

（五）医院内部控制制度建设的主要做法和下一步推进思路讲解（以某医院为例）

（六）行业内事业单位内部控制体系建设的主要做法和下一步推进思路讲解（以某事业单位为例）

二、授课专家

届时将邀请财政部中国财政科学研究院、国家会计学院、卫计委、知名医院等单位有管理经验的行业专家现场讲解与答疑。

三、组织单位和证书颁发

主办单位：中国医药会计学会

证书颁发： 中国医药会计学会为参训学员统一颁发行业类培训证书

四、有关事项

（一）参会费用：

1.培训费

* 卫生计生系统单位代表：1600元/人（含培训费、资料与证书费、场馆费、专家授课费）。

* 中介机构代表：3600元/人（含培训费、资料与证书费、场馆费、专家授课费）。

2.食宿统一安排，费用自理。

3.时间地点：1月12号-15号哈尔滨  1月26号-29号昆明。

（二）报名方式：

请将填好的报名表发邮件或传真至会务组。

中国医药会计学会   联系人：李洋  电话：010-52870029  传真：010-51956700

手机：13661253313（微信同号） 邮箱：253159087@qq.com