第四期现代化医院精细化管理与成本控制

高端培训班邀请函

医管培发[2019]3号

课程背景：

医院精细化管理是一种管理方法、一种管理理念、一种管理文化更是医院一整套系统的管理过程。精细化管理是一个贯穿整个医疗全程的管理模式，要求把精细化管理的思想、作风、态度要贯彻到整个医院的所有管理活动和操作过程中。主要包括精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划等五个基本方面。

随着医疗市场的竞争日剧激烈，医院实施精细化管理有助于进一步降低医院的管理成本，任何医院的长远发展都必须建立在良好的效益基础上。精细化管理，是一个医院维持运营良好状态的重要手段，也是医院运营过程中反映成本的一个必要过程，利于“减支节流”。同时，通过精细化管理，可以及时发现医院管理中的漏洞和弱点，让医院管理者及时发现医院运营的状况与优劣，及时调整发展规划和战略，对于医院的长期发展起着至关重要的作用。

为此【北京医之家大讲堂】特别邀请台湾医院精细化管理领军人物马作镪老师与四川华西医院二院财务总会计师张进老师，为您全程解析医院精细化管理的精髓及困惑。届时欢迎各地卫生厅（局）、各医院领导带队参加，具体课程相关事宜安排如下：

一、【时间和地点】

开课时间：4月26日-28日，26日全天报到，27、28日连续上课2天

上课地点：重庆（具体酒店见报到通知）

二、【培训对象】

医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、医务科主任、经管办主任、质控办、绩效办主任、考核办、核算办、护理部、信息科等相关医务人员。

三、【课程收获】通过此次培训班学习，可以系统，全面地了解医院精细化管理的深邃，洞悉精细化管理在实际工作中的深远意义。彻底打破以往陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式，消除“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，充分重视细节决定成败的管理理念，在实际的工作中形成“减支节流”及时发现医院管理中的漏洞和弱点，为医院的发展打下良好的基础。

四、【培训内容】

模块（一）现代医院精细化管理

1、精细化管理对医院经营的影响

2、医院精细化管理案例以及五大内容解析

3、精细化管理的实施要点及实施路径详解

4、医院如何设计精细化实施模块

5、医疗质量精细化管理方法、内容及实施模式

6、医院成本分摊方法及模式

7、单项成本分析的做法及案例

8、医院主要项目直接成本的计算方法

模块（二）现代医院成本控制的内容与方法

1、医院成本管理的理念

2、医院实施成本管理的必要性与政策要求

3、医院成本控制范围、特点、原则以及重点内容

4、医院成本控制实施前的基础工作

5、医院成本控制存在的问题与分析

6、医院成本控制的方法、流程

7、医院业务支出监督管理与审核控制设计方法

8、医院成本控制实施案例分享

9、华西医院组织架构启示与规范化科室管理的实践内容

10、华西医院的创新管理、成本管理、与绩效分配模式及案例分享

五、【授课专家】

马作镪：台湾医院精细化管理领军人物、中国医药大学（台湾）医务管理系教授、博士/硕士生导师；中医师全联会（台湾）顾问；美国田纳西大学管理学硕士；美国爱荷华大学博士。先后在美国爱荷华大学附属医院，美国JohnDeerHMO医院，台湾中国医药大学附设医院任职，现任上海复旦大学医院管理公司，北京清华大学继续教育特聘讲师，担任多家医院顾问，咨询及授课医院上百家，经验丰富。

张进：四川大学华西第二医院总会计师，经济学硕士，高级会计师、高级咨询师，成都市卫生经济学会副会长，中华医院管理学会经济专委会委员，曾任四川大学华西医院财务部长和监察处长等职，有较丰富的医院财务管理、预算管理、绩效管理、内部控制管理的理论和实践经验。

六、【收费标准】

1、收费标准：1680元/人（包括：会务费、讲义、茶歇等）食宿统一安排，费用自理。

2、优惠政策：会前汇款单位可享8折优惠（1350元/人）；

七、【报名方式】

联系老师：严丽手机：18911842202

电子信箱：498692757@qq.com微信：18911842202