国家需要分级诊疗，缓解群众看病难、看病贵；专家需要体现自己的价值；基层医院需要提升服务能力。三者需求交集于学科建设。学科建设是医院之间相互协同的一条重要纽带。也是各方目标的统合。成体系的学科建设能打造人才成长的平台，进而完善基层自身的造血功能。基层医院当前亟须在大医院的帮扶之下打造精品科室，加强学科建设，在此过程中上级医院通过学科整合与基层医院深度结合，扎根于医联体的土壤中，既“摘桃”，又“种树”，实现共赢。在新的时代背景下，医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展，重视资源管理和成本控制。为了提高各医院财务人员经济管理业务能力，加强经济活动的财务控制和风险防范，促进各医疗机构建立能落地的以战略为导向的成本管理体系，不断提高医疗机构管理效能。为此，北京朝阳医院联合北京英扬国际医院管理中心举办《第二届医院财务大会》，与您一起分享北京朝阳医院与国内知名专家的成功经验。

　　【时间地点】

　　会议时间：2017年8月29日-31日

　　地    点：贵州·贵阳（报到前一周发报到通知）

　　【学习对象】各级卫计委（卫生局）领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、信息部、后勤保障等职能部门

　　【授课方式】本次班型采用：专家主讲+案例剖析+提问互答讨论

　　学习模块一：加强全面预算管理提升医院管理水平

　　1.医院全面预算目标的确定方法与分解

　　2.医院全面预算编制的方法和内容

　　3.预算的“分级归口”管理

　　4.预算在执行过程中的审批各预算调整

　　5.预算报告与考评

　　6.预算考评与绩效考核相关联

　　7.预算编制模式及应用案例分析 案例：医务部部门预算的基本信息及需求

　　学习模块二：成本核算方法与实施

　　1.科室全成本四级分摊流程图及解析

　　2.直接成本的归集和单位成本的分摊

　　3.医疗科室诊次及床日成本分析

　　4.医技科室收入、成本、收益情况

　　5.科室成本量本利分析

　　6.业务科室成本考核支出计算项目及标准表

　　7.卫生材料考核固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析

　　学习模块三：绩效管理实操案例

　　1.以预算或政府核定绩效工资总额的方式，确定医用人力成本（绩效工资）总量

　　2.对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核，按照科室评估确定临床及医技科   室排序、系数、绩效工资标准

　　3.实施院部对中层干部，护理部对护士长，科室对员工的岗位绩效考核

　　4.海氏评分法、进行岗位评价，确定岗位价值及价值差异

　　5.确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡

　　6.绩效考核及薪酬分配的框架与流程7.确定年度用于绩效工资总量

　　8.现有医院运转模式下与工作量相关的方法

　　9.临床医技科室月度绩效考核指标

　　10.医辅及职能部门月度绩效考核指标

　　学习模块四：医院财务分析

　　1.从动态角度分析财务状况

　　2.依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况，加强财务会计核算。

　　3.建立和完善科学的财务制度，必须把握的重要原则

　　4.预算管理指标

　　5.资产运营指标,成本管理指标。

　　6.总资产增长率, 净资产增长率。固定资产净值率，反映医院固定资产的新旧程度。

　　【学习收益】

　　1.绩效考核和奖金分配进行全面讲解和指导

　　2.科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法（案例分享）

　　3.护理人员的二次分配原则及绩效考核分析（案例分享）

　　4.如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩？

　　5.获赠各级医院绩效方案与科室绩效考核表格

　　【授课老师】

　　陈亚光：卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。湖南省医院协会副会长，从事医院管理、研究、咨询20年，曾被邀请到中南海汇报医改工作！

　　张仁华：现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。  2017年职业化院长命题小组六成员之一！研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。

　　【学习费用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用自理，报到时收取。

　　【报名方式】为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们

　　【联系人】王涵

　　【报名电话】13381222034

　　【微信】13463637276

　　【QQ】289484550

　　【报名邮箱】wanghan0713@sina.com  289484550@qq.com

　　【邮件】报名回执表请回传至wanghan0713@sina.com  289484550@qq.com邮箱