随着医疗体制改革不断深入，医院的薪酬激励体系面对社会要公益、患者要满意、医院要效益、员工要待遇的新政治、新环境、新要求，迫使医院财务管理变革，对医院提出更为明确的要求：

学习背景（一）：

国务院办公厅出台的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》、《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，文件强调将管理机制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理，收入分配等改革作为重点任务，破除公立医院趋利性，建立以公益性为导向的考核评价机制。

学习背景（二）：

国家卫计委发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》要求，2016年底，所有公立医院开展全面预算管理和成本核算；2018年底，进一步完善两项制度，要求各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、卫生计生委、中医药局要根据本指导意见精神制定具体实施办法。

学习背景（三）：

国家卫计委下发文件，对医疗控费提出明确要求，到2017年底，全国医疗费用增长幅度要降到10%以下，为此，英扬国际医院管理中心联合 “北京朝阳医院 ”推出“《全国首届医院财务大会》确保每家医院的实际问题能够在本院有效执行，并能调动医务人员的工作积极性，促进医院良性发展。 特邀贵单位相关人员的参与，具体事宜通知如下：

学习安排

【时间地点】

会议时间：2017年11月10日-13日（10日，全天报到，11日，12日连续两天学习会议）

地点：北京（报到前一周发报到通知地址和乘车路线）

【学习对象】

各级卫计委（卫生局）领导，医疗机构，医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、信息部、后勤保障等职能部门

学习模块一：加强全面预算管理提升医院管理水平

1.医院全面预算目标的确定方法与分解

2.医院全面预算编制的方法和内容

3.预算的“分级归口”管理

4.预算在执行过程中的审批各预算调整

5.预算报告与考评

6.预算考评与绩效考核相关联

7.预算编制模式及应用案例分析

案例：医务部部门预算的基本信息及需求

学习模块二：成本核算方法与实施

1.科室全成本四级分摊流程图及解析

2.直接成本的归集和单位成本的分摊

3.医疗科室诊次及床日成本分析

4.医技科室收入、成本、收益情况

5.科室成本量本利分析

6.业务科室成本考核支出计算项目及标准表

7.卫生材料考核固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析

学习模块三：绩效管理实操案例

1.以预算或政府核定绩效工资总额的方式，确定医用人力成本（绩效工资）总量

2.对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核，按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准

3.实施院部对中层干部，护理部对护士长，科室对员工的岗位绩效考核

4.海氏评分法、进行岗位评价，确定岗位价值及价值差异

5.确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡

6.绩效考核及薪酬分配的框架与流程

7.确定年度用于绩效工资总量

8.现有医院运转模式下与工作量相关的方法

9.临床医技科室月度绩效考核指标

10.医辅及职能部门月度绩效考核指标

学习模块四：医院财务分析

1.从动态角度分析财务状况

2.依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况，加强财务会计核算

3.建立和完善科学的财务制度，必须把握的重要原则

4.预算管理指标

5.资产运营指标，成本管理指标

6.总资产增长率，净资产增长率

固定资产净值率，反映医院固定资产的新旧程度

【学习收益】

1.绩效考核和奖金分配进行全面讲解和指导

2.科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法（案例分享）

3.护理人员的二次分配原则及绩效考核分析（案例分享）

4.如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩？

5.获赠各级医院绩效方案与科室绩效考核表格

【联 系 人】王涵

【联系电话】13381222034

【 微  信 】13463637276

【报名邮箱】289484550@qq.com

【学习费用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用由各单位自理。