随着医疗体制改革不断深入，医院的薪酬激励体系面对社会要公益、患者要满意、医院要效益、员工要待遇的新政治、新环境、新要求，迫使医院财务管理变革，对医院提出更为明确的要求：

学习背景（一）：

国务院办公厅出台的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》、《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，文件强调将管理机制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理，收入分配等改革作为重点任务，破除公立医院趋利性，建立以公益性为导向的考核评价机制。

学习背景（二）：

国家卫计委发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》要求，2016年底，所有公立医院开展全面预算管理和成本核算；2018年底，进一步完善两项制度，要求各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、卫生计生委、中医药局要根据本指导意见精神制定具体实施办法。

学习背景（三）：

国家卫计委下发文件，对医疗控费提出明确要求，到2017年底，全国医疗费用增长幅度要降到10%以下，为此，英扬国际医院管理中心联合“北京朝阳医院”推出“《第三届医院财务大会》确保每家医院的实际问题能够解决并能在本院有效执行，并能调动医务人员的工作积极性，促进医院良性发展。特邀贵单位相关人员的参与，具体事宜通知如下：

学习安排

【时间地点】

会议时间：2018年3月29日-31日（29日全天报到，30日-31日连续两天学习）

会议地点：北京市

【学习对象】

各级卫计委（卫生局）领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、信息部、后勤保障等职能部门

学习模块一：加强全面预算管理提升医院管理水平

1.医院全面预算目标的确定方法与分解

2.医院全面预算编制的方法和内容

3.预算的“分级归口”管理

4.预算在执行过程中的审批各预算调整

5.预算报告与考评

6.预算考评与绩效考核相关联

7.预算编制模式及应用案例分析

案例：医务部部门预算的基本信息及需求

学习模块二：成本核算方法与实施

1.科室全成本四级分摊流程图及解析

2.直接成本的归集和单位成本的分摊

3.医疗科室诊次及床日成本分析

4.医技科室收入、成本、收益情况

5.科室成本量本利分析

6.业务科室成本考核支出计算项目及标准表

7.卫生材料考核

固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析

1.医技科室本量利分析

2.大型设备本量利分析

3.大型设备工作量分析

4.大型设备利用情况分析

5.通用设备使用管理

6.存货/医用材料管理模式及成本分析

学习模块三：绩效管理实操案例

1.以预算或政府核定绩效工资总额的方式，确定医用人力成本（绩效工资）总量

2.对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核，按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准

3.实施院部对中层干部，护理部对护士长，科室对员工的岗位绩效考核

4.海氏评分法、进行岗位评价，确定岗位价值及价值差异

5.确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡

6.绩效考核及薪酬分配的框架与流程

7.确定年度用于绩效工资总量

8.现有医院运转模式下与工作量相关的方法

9.临床医技科室月度绩效考核指标

10.医辅及职能部门月度绩效考核指标

学习模块四：医院财务分析

1.从动态角度分析财务状况

2.依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况，加强财务会计核算。

3.建立和完善科学的财务制度，必须把握的重要原则

4.预算管理指标

5.资产运营指标，成本管理指标。

6.总资产增长率，净资产增长率。

固定资产净值率，反映医院固定资产的新旧程度。

【学习收益】

1.绩效考核和奖金分配进行全面讲解和指导

2.科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法（案例分享）

3.护理人员的二次分配原则及绩效考核分析（案例分享）

4.如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩？

5.获赠各级医院绩效方案与科室绩效考核表格

【拟邀师资】

张仁华：现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。 2017年职业化院长命题小组六成员之一！研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。

张 进：现任四川大学华西第二医院财务部部长，经济学硕士，高级会计师、高级咨询师，成都市卫生经济学会副会长，中华医院管理学会经济专委会委员。主讲医院财务管理。

张永征：现任山东省千佛山医院总会计师，经济管理专业研究生学历，高级会计师，中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事，中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员，山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。

陈馨贤：中国实战职业化与人力资源效能提升导师培训师，国家高级人力资源管理师，中国人力资源社会保障部《医院职业化管理师》认证讲师多家医院院长顾问。

【学习费用】

1680元/人、3000元/2人、4200/3人、4人以上1300元/人（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用由各单位自理。

【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号

【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司

【账 号】11050188360000000373

【开户行】中国建设银行北京上地支行

【联系人】张一轩

【报名电话】13311466770

【微   信】13311466770

【 Q  Q】2798226470

【报名邮箱】2798226470@qq.com     bdjxk2009@163.com