新一轮医药卫生体制改革实施以来，我国全民医保体系加块建立健全，基层医疗卫生机构服务条件显著改善，但我国优质医疗资源总量不足、结构不合理、分布不均衡，特别是扔面临基层人才缺乏的短板，已成为保障人民健康和深化医改的重要制约。

为此，党中央、国务院出台《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号），开展医疗联合体建设，是深化医改的重要步骤和制度创新，有利于调整优化医疗资源结构布局，有利于医疗资源上下贯通，提升医疗服务体系整体效能，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。同时，国务院指出到2020年，全面推进医联体建设，形成较为完善的医联体政策体系。

而我国目前做的比较出色并紧密型的医共体模式，“罗湖模式”为其他城市医联体建设提供了改革思路和经验。2015年8月，罗湖以医疗机构集团化改革为载体，以建立医保费用“总额管理、结余留用”机制为核心，以做强社康中心、做优家庭医生服务为抓手，构建区域医疗卫生服务共同体，推动医疗卫生服务向“以基层为重点”“以健康为中心”转变，致力让居民“少生病、少住院、少负担、看好病”，实现了患者满意度、社康就诊数和医务人员收入“三个提升”，医院运营成本、患者看病费用“两个下降”。目前，深圳已全面推广“罗湖模式”，组建了11个基层医疗集团，家庭医生签约人数近300万人次。得到了国家卫计委、省卫计委、市卫计委、市政府等上级的高度认可和。因此我们与2018年12月20—22日在深圳举办第一期全国医联体建设与发展论坛。此次培训班将以实践结合参观的模式，让各位与会者满载而归。

一、会议主题：创新、共享、联合、发展

二、会议地点：广东。深圳（会议具体地点见报到通知）

三、主办单位：北京英扬医院管理中心 山东英扬医院管理中心

三、会议时间：

2018年12月20日 全天报到

2018年12月21日 实践讲课

2018年12月22日 实践讲课+观摩（罗湖医疗集团罗湖区人民医院）

四、参会人员：

1、各级卫计委负责医院管理有关人员；

2、各级卫计局局长，副局长科长，主任，医院院长、分管院长、党委书记、主管副院长、院感办、绩效办主任等相关关负责人。

四、会议内容

五、会议内容（一）医联体的建设与发展

1.解读《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》；

2.医联体制度框架搭建，全面启动多形式，多类型的医联体建设；

3.医联体人事规划，建立与医联体相适应的绩效考核、薪酬设计机制；

4.从药品耗材的角度，开展医联体建设；

5.推进医联体相关医院管理、医疗服务等信息平台建设，实现医联体信息互联互通。

（二）医联体四种模式及实践分享

1.以集团为代表的城市医疗集团模式“罗湖模式”实践分享；

2.华西医院为医疗集团模式实践分享；

3.远程医疗协作模式的实践分享。

（三）深化学习罗湖经验：

深圳市罗湖区医改设计与实践

罗湖医院集团内部运营管理经验介绍

罗湖区医养融合经验介绍

罗湖区医卫融合经验介绍

医联体下的信息化设计与实践

六、专家介绍：

孙喜琢  深圳罗湖医院集团院长兼罗湖区人民医院院长

深圳市罗湖区卫计委 领导

吴艳乔  华西二院公共事业部主任

七、会议费用及其他事项

（一）会议费：1080元/人；（含资料费，培训费，会场费，茶歇）食住宿统一安排，费用自理。

【联系人】张一轩

【报名电话】13311466770

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