国务院办公厅以国办发【2016】26号文【国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务的通知】提出：逐步将医保对医疗机构服务的监管延伸到对医务人员医疗服务行为的监管。面对“政府要政绩、患者要满意、医保要控制、员工要待遇、医院要业绩”的现实，钱从何来困扰着医院管理同仁，随着医改政策深化，对医院管控越来越严，工资总额管理如何切分绩效“蛋糕”才公平合理，医保控费力度前所未有，药品、耗材零差价、两票制推行，医院收入将遇到天花板增收进入乏力阶段，医院如何积极应对“钱从何来”？ 新医改，把医院绩效管理提到了重要的位置。“绩效管理与成本控制”培训课程始终是医院培训的热门课题，但传统培训很难解决医院自身绩效薪酬方案“落地”问题，大多听听激动，想想感动，回去没法行动。然而在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合组织发展以争取最佳的资源效益，人力资源管理的第一步就是人力资源规划，它涵盖了定岗定编的活动，另6.6.8.1条文也要求医院要有绩效工资管理制度，明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。绩效评估可以引领医院员工朝着未来目标而努力、解决医院长久的困扰、调动员工的积极性等，最终达到改善医院运营成果理想的目的。培训目的是使医院绩效考核与管理常态化，建立现代医院可持续发展的绩效文化。

为此，英扬国际医院管理中心推出“医院岗位绩效薪酬设计与成本精准管控培训班”，届时知名医院管理专家现场授课，特邀贵单位参与，具体事宜通知如下：

学习安排

【时间地点】

会议时间：2019年4月19日- 4月21日

会议地点：湖北·武汉  （报到前一周发报到通知）

【学习对象】

各级卫计委领导、医院院长、书记、副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、 医务科长、经管办、绩效办、考核办及相关科室、人员等。

【课程目标】

1. 分析当前医院改革给医院带来的困境，以及当前医院内部的困难

2. 转变发展思路、调整收入结构

3. 如何公平分配、调动积极性、不违背九不准

4. 医护分开设计绩效工资

5. 成本如何有效精准管控

6. 如何制定医院和科室两级的绩效考核的框架、流程和内容

7. 授课专家具有丰富的医院管理实战经验及医院绩效方案成功制定的案例详情剖析

8. 介绍当前流行的各种绩效工资方法，讲解优点和缺陷，重点推荐既能调动积极性又不违背卫计委九不准的方法

9. 现场解答所有医院的绩效问题，从根本解决医院绩效分配盲区

【课程安排】

1. 新常态下医院面临的困难与挑战医改推行对医院内部运营的影响，外部医疗市场变化对医院市场的影响，医保支付制度改革对医院现金流的影响

2. 医院发展趋势和预测

3. 医院经营策略的调整

4. 薪酬的基本理论、激励理论、公平理论、绩效工资基本概念

5. 目前常用的绩效工资方法介绍及适应条件：全成本核算法、RBRVS、总量控制法、预算比例管理法、最新分类比例法

6. 什么是符合行业特点的绩效工资方法，特点、技术要求

7. 如何规避“九不准”

8. 如何设计医护分开、分成支付、二次分配方法

9. 精准成本管控策略和方法

10. 精准成本管控概念、特点，医院成本特点和变化趋势

11. 精准成本管控要达到的目的、原则

12. 精准成本管控具体方法、操作实践及案例

13. 成本的入口管理、流程管理、结果管理

14. 成本控制标准及考核与奖惩办法

15. 药品成本的管控、大宗材料的管控、内置材料的管控、收费材料和不收费材料的管控、检验科成本管理、手术室成本的管控、血透室成本的管控等

16. 设备资产使用效率的考核，设备的单机核算收入结构优化的管理办法

【课程安排】

1. 院级标杆绩效预算分配如何与工作量挂钩

2. 各职系标杆绩效预算如何通过科室岗位价值分配

3. 各科室标杆绩效如何通过平衡计分卡分配

4. 各岗位标杆绩效如何确定

5. 工作量积分的三原则

6. 业务量指标如何选择和积分设计

7. 医疗项目风险（RBRVS）指标如何选择和积分设计

8. 会诊如何积分设计

9. 工作时间如何积分设计

10. 日常缺陷管理如何积分管理

11. 平衡计分卡考核如何积分

12. 患者满意度如何评价考核

13. 内部服务满意度（360）如何评价考核

14. 工作量效能绩效工资核算方法

15. 工作量如何体现向个人倾斜效率优先

16. 成本控制如何体现向团队倾斜兼顾公平

17. 科室二次分配包括哪些多维度因素

【拟邀师资】

张仁华：现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。  2017年职业化院长命题小组六成员之一！

陈亚光：卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长，从事医院管理工作十多年，致力于探索和研究国有资产管理改革，在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩，主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》，《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者，曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的“预算比例法”绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路，简单易操作。

田立启：现任青岛大学附医疗集团院长助理。财务部部长，青岛大学医学院附属医院规划财务部主任，总会计师。曾出版《医院经济运行精细化管理》书籍。

张永征： 现任山东省千佛山医院总会计师，经济管理专业研究生学历，高级会计师，中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事，中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员，山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。

绩效方案考核模式：1.工作量考评模式 2.医师类奖金3. 护理类奖金 医技部门奖金   4.综合财务管理平台 5.质量考核评价制度

【学习费用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用由各单位自理。

【报名方式】为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们

【联 系 人】 张一轩

【报名电话】 13311466770

【微    信】 13311466770

【  Q   Q 】 2798226470

【报名邮箱】 2798226470@qq.com