随着公立医院改革的不断深入，医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化。新的医改环境下，既给医院带来新的发展机遇，也给医院带来了前所未有的挑战。加强科学管理，满足人民群众不断增长的医疗服务需求，促进以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务绩效的分配制度的现代新型管理模式的建立，是深化医改，改善民生、提升全面健康水平的必然要求。

医院医疗、科研、教学等活动最终都可以反映到经济活动上来。通过对医院经济的管理活动，可以最大限度地增收节支，提高社会及经济效益，也可以检验、衡量医院管理的水平，促进医院管理系统的改善。为了使医院经济管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依，医院必须建立、健全经济运行体系，必须实施经济运行精细化管理。

为了帮助医院推进经济运行精细化管理，北京英扬医管中心举办此次医院经济运行精细化管理培训班。希望通过此次培训，有助于提升广大经济管理工作者的专业能力水平，以提升医院的经济管理水平，促进医院的发展。

【时间地点】

会议时间：2019年5月24日-26日   

地    点：长沙 （报到前一周发报到通知）（上课：会场湘雅三院会议室授课）

【主办单位】

主办单位:北京英扬医院管理中心

协办单位：湖南省湘雅三院

【学习对象】

各级卫计委（卫生局）领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、信息部、后勤保障等职能部门

【授课内容】

本次经济管理培训班的培训内容（课程大纲）包括四个模块，具体为；

培训模块一；医院经济运行精细化管理及设计

精细化管理是一种理念、一种文化、一种管理技术。通过精细化管理，可以促进医院人力、资金、物资、信息、技术等资源全方位的优化组合，科学整合、高效利用卫生资源。通过培训，可以帮助医院了解精细化管理体系的设计及运作。

（1）医院经济化管理框架体系设计

（2）医院经济运行精细化管理维度设计

（3）医院预算精细化管理

（4）医院资金精细化管理

（5）医院采购、招标、合同精细化管理

（6）医院药品、耗材精细化管理

（7）医院固定资产精细化管理

（8）医院收入、成本精细化管理

培训模块二：医院运营与成本控制

成本管理是医院运营管理的主线，财务部门应该做好成本的预测、分析，了解业务人员运作，切实的做好为业务部门提供帮助与协作。同时，要实现从传统成本管理向战略成本管理的转型，实现医院战略目标。

（1）我国医院成本管理存在的问题

（2）医院成本管理的环境变化

（3）医院成本管理的转型与变革

（4）医院成本核算及管理体系的购建

（5）医院战略成本管理的实施

培训模块三：医院财务分析

 通过医院的财务分析，可以了解和判断医院的财务状况和运营成果、财务风险和未来的发展趋势，向管理着提供有效的决策信息，实现医院的科学化管理。

（1）医院财务分析的基本方法及应用

（2）财务人员如何阅读报表（资产负债表、收入支出表、现金流量表）

（3）财务专题分析技术（预算、偿债、营运、收支、成本）

（4）医院财务综合分析与评价

（5）科室运营分析技术及其应用

（6）医院财务分析报告及其撰写技巧

培训模块四：医院绩效管理

绩效管理是实现医院可持续发展的重要管理工具。通过培训，可以了解目前我国医疗行业绩效管理的进展及未来医院绩效管理的转型。

医院发展趋势和预测；

医院经营策略的调整；

薪酬的基本理论、激励理论、公平理论、绩效工资基本概念；

目前常用的绩效工资方法介绍及适应条件：按病种付费、DRG相关疾病组付费、全成本核算法、RBRVS、总量控制法、预算比例管理法、最新分类比例法；

什么是符合行业特点的绩效工资方法，特点、技术要求；

如何规避“九不准”；

如何设计医护分开、分成支付、二次分配方法；

精准成本管控策略和方法；

精准成本管控概念、特点，医院成本特点和变化趋势；

精准成本管控要达到的目的、原则；

精准成本管控具体方法、操作实践及案例；

成本的入口管理、流程管理、结果管理；

成本控制标准及考核与奖惩办法；

药品成本的管控、大宗材料的管控、内置材料的管控、收费材料和不收费材料的管控、检验科成本管理、手术室成本的管控、血透室成本的管控等；

设备资产使用效率的考核，设备的单机核算收入结构优化的管理办法。

 【授课师资】

田立启;现任青岛大学医疗集团总院长助理，财务部部长；青岛大学医学院附属医院规划财务部主任，总会计师。曾出版《医院经济运行精细化管理》书籍

张仁华：现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。  2017年职业化院长命题小组六成员之一！

 滑茂善：高级会计师，301医院财务科长，301医院管理研究所副所长。中国医疗保险研究会常务理事、北京市价格协会常务理事、全军卫生经济管理专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员。主持解放军总医院ERP精细化运营管理物资保障项目的初始研发工作，任解放军总医院精细化运营管理项目副组长，直接参与了解放军总医院精细化运营工作的组织与实施。

【学习费用】

1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用自理，报到时收取。

【报名方式】为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们

【联 系 人】 张一轩

【报名电话】 13311466770  

【微    信】 13311466770

【  Q   Q 】 2798226470

【报名邮箱】 2798226470@qq.com