1.加强正规化建设 从制度到福利待遇，再到医院文化建设。同时加强对员工的个人关怀，增加感情投资，使她们出门在外也有一种家的感觉。
2.尽量为员工营造一个公平的工作环境 很多员工的离职就是因为做得不开心，而不开心的根本原因就是没有公平的环境。医。学教育网搜集整理作为领导，要公正公平地评价一个人。要多鼓励少批评，要坚持胡萝卜原则，只有在医务人员有严重地违反制度的行为才严厉批评、教育。
3.有一个开放的氛围 使每个员工都可以发表自己的看法，对好的建议应当积极采纳，使员工觉得自己也是医院的一分子，而感到欣慰。
总之，控制护理人员流动，稳定护理队伍，有利于护理管理者对护理质量进行有效监控，使护理质量不断提高，能有计划的安排业务培训、职业道德教育、法制教育、规范护理文书书写、教育护理人员转变服务理念，改善服务态度，建立良好的护患关系，使护理质量的连续性得到保障，使护理安全性大大提高。
