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明星护士张美英

2012-11-20 11:06 来源:医学教育网

  南丁格尔说过:“能够成为护士是因为上帝的召唤,因为人是最宝贵的,能够照顾人使她健康,是一种神圣的工作”。从事护士职业30年,在与病人日日夜夜的接触中,我深切的体会到:病人真的很不容易,特别是肿瘤病人,“癌症”几乎对所有的病人来说就是一枚摧毁弹,身体的痛苦没有人可以替代,心理的脆弱又时常需要隐藏,不能尽职于家庭的愧疚,无奈打破家人的工作计划,对于疾病疗效的疑虑——。精湛的医术可以挽救生命,先进的仪器可以延续生命,精神上的生命又该如何救治呢?我深切地认识到心理上的脆弱、痛苦甚至比躯体上的病痛更加可怕,作为护士,我能给病人的帮助不仅仅是打针、发药、换床单,有时几个小小的故事、简简单单的一翻话,能给患者生的希望与勇气。我们肩负的是让患者身体康复、精神健康的使命,我对南丁格尔的话有了真切的理解,护士――神圣的工作!

  一、因为神圣,而认真

  面对肿瘤患者,这个特殊的群体,我多了一份同情心,增加了一份责任心,它促使我认认真真地处理好每一个细节,兢兢业业地做好每一件事,诚诚恳恳地对待每一位病患,理解病人,用宽容心去化解病人的抱怨。“认真”是同事们对我的一致评价,因为认真我成为病患信任、同行放心的护士。1992年由于工作的需要,调入直线加速器从事放射治疗工作,谁都知道这是个高危害性的工作,由于国内当时没有专门从事放射治疗技术的专业人员,所以这块工作大都由护士担任。这是个技术性很强的工作,对我来说又是一个完全陌生的工作,钻研业务、掌握技术才能真正服务好病人,不懂我一定要想办法去弄懂,没把握的事我情愿自己多辛苦一点,多“吃”射线也要做好。我经常去临床医生那里讨教,借阅了很多有关放射治疗的书籍、杂志;我不放过任何一个细节,别人不问的,我要问;别人不愿问的,我也要问。我的业务知识和操作技能在这点滴的“认真”中得到积累,赢得了临床医生和同事的普遍信任,也顺利取得全国大型医疗设备LA资格证。

  治疗机房是一个密闭的空间,仅靠换气系统来排除室内的臭氧,在室内待得时间越久,受次级射线和臭氧的伤害越大。我很清楚这一点,但我从来都没有因为要让自己少“吃”射线和臭氧,而对患者的治疗草率了事,我耐心、细致地对待每一位患者的每一次治疗,对体位不正确和配合不正确的患者,我经常是边操作边耐心指导,不厌其烦,直至每一个照野都满意为至。经常有从病区的医生、护士、病友间传来的表扬声——瘦瘦的张护士给我们做治疗时很舒服的!其实任何一种治疗手段都不可能是舒服的,我能给患者带来这种感觉——变痛苦治疗为舒适治疗,是因为患者苦涩的心田正在被我“认真”的付出感动着。我感到自豪!

  二、严谨!是因为患者把生命交给了你

  1997年领导又给予了我新的任务——任命我为加速器、60co技术组护士长,我深知肩上的担子更重了,自己一个人做好是不够的。因为这是一条看不见的战线——射线给自己带来的伤害,看不见、摸不着;同样治疗质量的好坏也看不见、摸不着,全凭自己的责任心。但我深知患者交给我们的是他的生命;我更了解放疗与外科治疗的最大不同是:它是一个间接合作、分次完成的治疗过程,每一次治疗都相当于外科医生的每一刀,每一次治疗都与患者的生命休戚相关。因此,我从纠正错误,杜绝不良,规范操作做起;严格质量管理,加强业务培训,使整个科室工作蒸蒸日上,得到临床医生的一致好评,技术员的工作积极性也得到肯定。

  三、珍惜生命,我们用实际行动

  常言道:模范的作用是无穷的。几年的努力,我们这个科室已经成长成团结、和谐、奋发、进取的集体。由于放射治疗疗程长,通常需1-2个月,而每逢国定长假,工作人员放假了,患者的病情也放假了吗?有这样一个患者,因肺癌行放射治疗,在他的整个疗程中正好要遇到国庆长假,本来他对治疗充满希望,认为每一次治疗都会杀死一部分癌细胞,他体内的肿瘤在一天天的缩小,但是,国庆长假要停7天的治疗,他觉得肺里的肿瘤在一天天的增长、扩大,想像自己7天以后也许不行了,很是绝望,甚至有了跳楼自杀的念头。我了解到这一情况后,把信息带回了科室,换位思考一下,我们都很能理解这位患者的心情,也许,在我们欢度长假的时候,却有更多的患者是在这种忐忑不安中度过的。因此,我们做了一个非常的决定——以后的国定假照常工作。看起来,这个决定并不是很难,但全科同志要克服很多的困难,因为这是个集体行动,不是仅仅派几个人值班就能解决的问题,必须是全员全体上班。不能陪伴假日在家的孩子出去玩玩;放弃和难得放假的妻子、丈夫团聚的机会;年复一年地连春节都不能回老家看望父母,父母理解吗?公公、婆婆会以为自己是找理由故意不去看望他们。毛主席说过:一个人做好事并不难,难得的是一辈子做好事!要放弃一个节假日不难,要放弃每一个国定假日,而且年年如此,确实是一件不容易的事,不仅是个人的奉献,而是整个家庭,乃至父母、公婆的奉献。在此,我真诚的说一声:谢谢我的同事们!是你们燃烧了自己,照亮了别人!

  我没有细算过,已经有几个年头没有休过国定假了,每年的放疗假更是无法享用,就连双休日也因为经常要加班而变得不完整。工作是平凡的,也是值得的,科室连续三年被评为院级先进集体,还荣获了卫生厅系统的优秀职工小家,省级“巾国文明示范岗”集体称号;我个人也连续三年年终考核优秀,2002年被评为院级优秀共产党员。

  四、因为热爱,我无怨无悔

  随着适形放射治疗、调强放射治疗的开展,放射治疗工作量骤增,为了新技术的顺利开展和把好新技术实施的质量关,我奔波、忙碌于各个治疗机房、模拟定位机房,2004年的冬季,我感觉非常的疲惫,面部经常有轻度的浮肿,但我仍不顾一切的工作着。终于,在2004年12月8日上午8点半,我接到浙医一院放射病诊断中心的电话:由于放射损伤,我的染色体畸变率已达6%,且畸变程度较严重,要我立即脱离工作岗位。并出具了:脱离放射线环境一年的医疗证明。

  我知道放射损伤所导致的染色体畸变修复需要漫长的时间,而且浙医一院放射病诊断中心的同志也告知我,不能太疲劳。很多同事都劝我,要求领导安排一个轻松的工作岗位,但我没有这样做,在经过短暂的20天休息后,2005年元旦我又投入到临床护理工作中。

  离开临床护理岗位13年,护理理论、护理技术、护理产品都有了飞跃的发展,就拿输液用具来说,92年用的是橡胶管和玻璃莫非氏滴管,再回到临床时,已经是一次性输液器,而且种类繁多:普通的、中药的、化疗的、持续给药的、智能泵专用的等等,我真的觉得与临床有距离了。但我很执著,我相信一定能做好!我用了最短的时间,熟悉了几乎所有的临床护理用品;回家后,我放弃了报纸和电视,一头扎进了护理管理、质控管理、技术规范等书籍中,细读、研读,不明白的及时请教,有疑问的绝不含糊过关;为了知识的更新,我每天都会上网查阅医疗文献,特别是护理文献;并较快地掌握了先进的临床护理理念和技能。

  2006年4月,我担任分院护士长,分院离总院有半小时车程,除有98张住院床位外,还开设门诊,配备挂号、住院处、中西药房、检验、放射、B超、食堂等科室,除了病区护理管理,其他部门的管理、协调也在科主任、护士长工作范畴。而且,分院收治的病人以晚期肿瘤病人为主,不仅病情重,病情变化快,而且受尽痛苦和耗尽家庭经济的病人和家属,经常是“额头乌云密布”,唉声叹气。护士值班“送离”病人是经常的事,护士觉得自己的工作没有价值,只要完成给药治疗就可以了。我意识到:要服务好病人,包括病人的善终;要提高临终病人的护理质量,首先要改变护士的价值观。

  临终病人的一大护理问题是生活护理,我从细处入手,小事做起,以身作则,每天的晨间护理我亲自参加床单位整理,在整理床单位过程中,了解病人的睡眠、进食和药物控痛效果,其实,终末期病人更需要关怀。渐渐地,护士不再把终末期病人当“死马”,病人需要的,她们会尽力去做,与病人家属也多了一份“商量和讨论”,护患关系非常和谐,病人满意度甚至高于其他科室。

  安全护理是临终病人的另一护理问题,病人由于衰竭、多脏器转移,极易发生跌倒、坠床、病理性骨折、压疮等并发症,而且病情变化快。认真的评估病人风险,规范每一项管理,包括高危跌倒、压疮管理,让护士时刻关注患者的安全是我的管理目标。为了保证夜间病人病情变化时的及时救治,我们从一瓶氧气开始,对多个安全环节进行了质量改进;增加夜间急救力量,安排高年制护士夜间二唤;进行多种急救状况的应急演练等。护士不再认为临终护理无价值,而是更懂得尊重生命的意义。严谨,使我在护理管理上再一次被认同。

  2008年5月,我担任妇科科护士长,审视科护士长的职责,我知道这是领导给我的更高的工作要求。我本着帮助和完善科室管理的原则,用认真求实的工作态度,对科内每个护理单元的各项护理质量进行逐项的评估,每一项评估,我都作认真的分析,并及时召集科内护士长,肯定成绩的同时,把优秀的管理经验介绍推广给其他护士长,以经验推广来纠正不足,既不会打击护士长的工作积极性,又可以促进护士长的管理,因为我知道,我们的护士长都非常的优秀、非常的努力,她们力求自己的管理完美。评估中发现的薄弱环节、发生次数较多的问题,与护士长们共同讨论,及时制定或改进流程,使护理管理工作更加规范,大科内各病区护理质量明显提高。

  五、优化服务,我们行动在先

  护理不仅要求提供服务,而且要求服务质量的不断优化,优质护理是推动护理服务越来越好的源动力。我院工作量大、加床病人多是业内人员都熟知的,但优质护理服务仍然是我们追求的目标,也是我的管理职责之一。我们大科所有病区在全院率先推出错时上下班(阴道冲洗是妇科肿瘤治疗期间常用的护理技能,每个病区上午的阴道冲洗量很大,为了不影响病人其他的治疗和检查,冲洗时间提早到7:30AM;由于每个病区收治了近100个病人,晨间采血量非常巨大,为了减少病人空腹等候的时间,每天有二位护士提前半小时上班采血;为了保证晨间床边交班质量,后夜班9:30AM下班)医学|教育网搜集整理。克服人员困难,开展院后延伸服务,对PICC带管、留置尿管带管、造口、血栓出院患者进行电话随访,为病人提供咨询和康复指导;为了方便病人治疗,我们对多个工作流程进行了改进,协调班次工作,满足病人需求;为了落实基础护理,我们从新病人入院开始,由接待护士负责完成基础护理,晨间护理由高年制护士把关,落实班次基础护理项目,设立基础护理日进行质量评估,重病人实行基础护理清单制,转科病人实行基础护理交接班制;我们妇外科病区率先尝试参照三级医生负责制的护理组长负责制,组长协调小组人员工作并负责质量监督和解决护理疑难,组内护士对分管病人全权负责,锻炼了组长的领导和协调能力,组员的责任心和合作精神普遍提高,病人对护士的表扬多了,满意度提高了,护士的工作积极性更高,为全院开展新的护理模式提供可借鉴经验。尽管离模式病房我们还有很大的距离,但我们在努力为病人更好的服务,关爱病人,已经在护士心中扎根,春节,护士们把病房布置的温暖如家,为每位卧床的病人送上一盒巧克力和贺卡;元宵节我们在病房大厅里挂起了灯谜,与病人和家属共度元宵;三八节是我们妇科病房的特殊节日,我们为每一位病人送上一支康乃馨;病人入院时,护士会留意她们的出生日期,为在院病人过生日;秋天,为每一位病人送上6只爱心橘子,希望她们重新收获健康。

  六、引进绩效考核,促进护理队伍建设

  为了完善分配制度,促进护理人员的工作积极性,我院护理部专门成立了护理成本核算小组,我担任小组组长。小组本着规范护理收费、降低材料支出、拓展护理服务、完善分配制度的原则,在护理部的支持下,大胆进行护理绩效改革。小组对每个护理单元不同护理级别的直接护理时数、间接护理时数进行了反复多次的测算,并对护理收费项目(直接护理收费项目、医护合作收费项目、护机合作收费项目)进行了归类和建议提奖比例的测算。2009年11月护理奖金正式与医生奖金分离,实行护理单元的绩效考核。

  为了完善护士绩效考核,在参考大量资料和广泛听取不同层次护士意见的基础上,小组拟定了临床护理单元内护士奖金的二次分配方案,并经多次测算,2010年5月开始实行。新方案主要考虑了岗位、年资、职称、夜班护士的工作强度和特点,并结合工作质量和病人满意度,调动了护士的工作积极性。

  辅助科室护士奖金的二次分配方案已基本成熟,2011年将试行,改变以往辅助科室护士“吃”大锅饭的局面,实行辅助科室护士奖金捆绑临床科室护士奖金的方法,促进辅助科室护士主动为临床提供优质服务,共同提高绩效。

  七、做学科带头人

  护理学科的发展,赋予了护士越来越多的责任,这就要求现代护士必须具备多种能力。一支优秀的护理团队,不仅要有严谨的工作作风、高效的工作效率、优质的工作质量,还需要具备教学能力和不懈的护理科研精神。但对于大部分护士来说,教学和科研都是弱项,我查阅文献、制作课件,通过授课对大科内护士进行培训,及时评价和考核教学结果,使临床教学质量和护士的讲学能力大大提高。并通过强化疾病查房,启发护士总结和发现临床护理中的经验和亮点,及时报道临床护理经验,推广护理亮点,手把手的指导护士撰写护理论文,经常利用双休日和晚上一遍遍地帮助修改,使科内护士论文从零的突破到近2年已发表30余篇。近5年,本人第一作者发表论文5篇,指导论文并已发表20余篇。

  在做好大科护理管理的同时,积极参与护理部的管理,及时、高效地完成护理部的各项指令。2010年,我从事护理工作已经30年,我热爱护理工作,那是因为付出,所以热爱!

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