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主管相关专业知识计划的步骤：

一、评估形势：

首先应将系统看作是一个整体，通过适当的社会调查，获取相关信息资料，进行评估分析。评估的内容包括：

①市场：社会需求；

②社会竞争；

③服务对象的需求；

④组织资源：组织内部的优势和劣势。

二、确定目标：

计划工作的第二步是为组织及其所属的下级单位或个人确定计划工作的目标。目标应包括时间、空间、数量三要素。确定的目标通常应具有以下特点：

①能指导组织内部资源最合理的分配；

②能充分发挥组织成员的积极性和潜力；

③能达到组织经营活动的最佳效果；

④能促进组织内部团结，提高组织成员整体素质，对外享有良好的声誉。

三、考虑制定计划的前提条件：

前提条件就是指计划工作的假设条件，即执行计划时的预期环境。计划工作的第三步是确定一些关键性的计划前提条件医|学教育网整理。组织的外部前提条件指整个社会的政策、法令、经济、技术、人口等；组织的内部前提条件指组织内部的政策、人力、技术力量、物资、经费等。

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