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主管相关专业知识领导工作：

（一）领导的概念：

领导（leadership）是一种复杂的社会现象，目前大多数学者认为：领导就是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标而努力的过程。这个定义包括三个要素：

①领导者必须有下属或追随者；

②领导者应拥有影响追随者的能力或力量；

③领导的目的是通过影响下属而达到组织的目标。

（二）领导的作用：

1.指挥作用：领导者能帮助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。

2.协调作用：协调的本质，就在于协调各种关系，解决各方面的矛盾，使整个组织和谐一致，使组织成员的工作同既定目标保持一致。

3.激励作用：领导者要为员工排忧解难，激发和鼓舞他们的斗志，发掘、充实和加强他们积极进取的动力。

领导的权力与影响力：

（一）领导权力：

领导权力（authority）既是一种控制力又是一种影响力。领导权力主要表现在以下几个方面：

1.用人权：领导者有权对下属按德、勤、能、绩进行考察，聘任或免去其职务。

2.决策权：就是行动的选择权。领导者有权确定组织目标和实现目标的途径。

3.指挥权：领导者在日常工作和突发事件中，有权调度人、财、物、时间和信息，以达到最有效地利用。

4.经济权：领导者有权支配自己范围内的财物，以求更合理的使用物力、财力，达到开源节流，减少消耗，增加效益的目的。

5.奖罚权：是指领导者对下属拥有奖励和处罚的权力。

（二）领导影响力：

影响力（power）是指一个人在与他人交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。

1.权力性影响力权力性影响力是组织正式授予而获得、通过职权体现的医|学教育网整理。构成权力性影响力的主要因素有：

（1）传统因素：是建立在人们对领导者传统认识基础上的历史观念。

（2）职位因素：是与领导者在组织中的职务及地位相关、以法定权力为基础的力量。实际生活中，职位因素的影响是很深刻的，是行使权力的有利条件。

（3）资历因素：资历的深浅在一定程度上决定着影响力。人们往往尊重资历较深的领导者。

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