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主管相关专业知识领导工作

2015-11-19 14:37 来源:医学教育网

主管相关专业知识领导工作:

(一)领导的概念:

领导(leadership)是一种复杂的社会现象,目前大多数学者认为:领导就是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标而努力的过程。这个定义包括三个要素:

①领导者必须有下属或追随者;

②领导者应拥有影响追随者的能力或力量;

③领导的目的是通过影响下属而达到组织的目标。

(二)领导的作用:

1.指挥作用:领导者能帮助人们认清所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的途径。

2.协调作用:协调的本质,就在于协调各种关系,解决各方面的矛盾,使整个组织和谐一致,使组织成员的工作同既定目标保持一致。

3.激励作用:领导者要为员工排忧解难,激发和鼓舞他们的斗志,发掘、充实和加强他们积极进取的动力。

领导的权力与影响力:

(一)领导权力:

领导权力(authority)既是一种控制力又是一种影响力。领导权力主要表现在以下几个方面:

1.用人权:领导者有权对下属按德、勤、能、绩进行考察,聘任或免去其职务。

2.决策权:就是行动的选择权。领导者有权确定组织目标和实现目标的途径。

3.指挥权:领导者在日常工作和突发事件中,有权调度人、财、物、时间和信息,以达到最有效地利用。

4.经济权:领导者有权支配自己范围内的财物,以求更合理的使用物力、财力,达到开源节流,减少消耗,增加效益的目的。

5.奖罚权:是指领导者对下属拥有奖励和处罚的权力。

(二)领导影响力:

影响力(power)是指一个人在与他人交往中,影响和改变他人心理与行为的能力。

1.权力性影响力权力性影响力是组织正式授予而获得、通过职权体现的医|学教育网整理。构成权力性影响力的主要因素有:

(1)传统因素:是建立在人们对领导者传统认识基础上的历史观念。

(2)职位因素:是与领导者在组织中的职务及地位相关、以法定权力为基础的力量。实际生活中,职位因素的影响是很深刻的,是行使权力的有利条件。

(3)资历因素:资历的深浅在一定程度上决定着影响力。人们往往尊重资历较深的领导者。

……

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