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领导者的影响力概述

领导过程是leader对被领导者的影响过程。

影响力是指一个人在与他人交往中,影响和改变他人的心理行为的能力。

领导者的影响力在引导下属完成工作任务中起决定的作用。

一、领导者影响力的来源

1、法定影响力:管理体系中规定的正式影响力,因管理职位而产生,即所说的“职权”;

ex:排班,安排就业

2、强制影响力:指领导者通过精神,感情或物质上的威胁,强制他人服从的一种影响力,是惩罚性的。

ex:扣发奖金

3、奖罚影响力:建立在下属惧怕的基础上医学教`育网搜集整理,不服从领导就可能给予或取消他人报酬的影响力。

4、专家影响力:个人知识病人→医生,学生→教授。

二、领导者影响力的种类

1、权力性影响力

指领导者运用上级授予的权力强制下属服从的一种能力。

具有强迫性和不可抗拒性,以外推力的形式发生作用。

构成权力性影响力的主要因素有:

①传统因素:认为领导者不同于普通人。

②职位因素:组织授权,职位↑、权力↑。

③资历因素:领导者的资格和经历。

以上三种因素构成的影响力由外界赋予,不是由领导者的自身素质和现实行为所产生,其核心是权力的拥有。

2、非权力性影响力

由领导者自身素质和现实行为形成的自然性影响力。无正式规定,也没有合法权力形式的命令与服从的约束力,但比权力性影响力广泛持久得多。

构成因素

①品格因素:优秀品格。

②能力因素:领导者的能力主要反映在工作成败和解决实际问题的有效性方面。

③知识因素:

④感情因素:人际关系好。

三、二者区别

权力性影响力:属于强制性影响力,对下属的影响有强迫性,使其心理与行为表现被动、服从,对其激励作用是有限的。随权力地位而产生,也随地位改变而变化,是外界赋予的,因而不稳定;常靠奖惩等附加条件而起作用。

非权力性影响力:属于自然影响力,被管理者不会受到执权者的奖惩,不随职权地位影响而改变,其影响力比较稳定和持久,是潜移默化的作用,使被管理者从心理上信服,尊敬,顺从和依赖,并改变其行为。

四、领导者的基本素质要求

政治思想素质,业务知识素质。工作管理能力素质,个人身体素质。

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