日前,国家卫生健康委新闻发布厅召开“巡礼十三五”系列发布会(广东专场),发布会详细介绍了广东在医疗改革方面的积极实践和典型经验。
大家都知道加强基层卫生服务能力建设,人才是关键。广东省在基层人才队伍建设方面有哪些措施呢?医学教育网小编根据广东省卫健委主任段宇飞在会上的介绍,为大家整理如下:
一、全员聘用、同工同酬
广东省卫健委主任段宇飞介绍,广东省全面推行“一类财政供给、二类绩效管理”,落实“两个允许”,打破绩效工资“天花板”。
目前,我国乡镇卫生院的一类财政供给带来一个问题,医务人员有了惰性,因为做多做少一个样,还会推病人,有病人让到县人民医院去看的问题。所以在广东省实行了一类财政供给、二类绩效管理,还有六个允许,绩效工资分配向一线倾斜、多劳多得、优绩优酬。
实行“公益一类财政保障,公益二类绩效管理”后,更利于管理,抛弃“死工资”和“大锅饭”,让基层医疗机构既有兜底保障,又可以多劳多得,优劳优得,有利于吸引人才,解读让人才留得住的问题。
二、建设县域医共体,让人“流的动”
县域医共体的建设对人才建设方面能够发挥重要作用,首先县域医共体解决了人才进得来的问题,以前以乡镇为单位去招人,大家一听你是乡镇的都不来。现在招聘的主体是县域医共体,解决了“进得来”的问题。
第二是解决“流得动”的问题。2009年医改以后,乡镇卫生院是一类财政供给,县人民医院是二类财政供给,大家知道在事业单位这两类人是很难流动的,现在是医疗共同体,我们就解决了“流得动”的问题。
三、建立专门针对基层的职称评定系统
与二级以上医院相比,基层在职称晋升上比较难。基层主要接触的都是常见病、多发病,在理论方面缺少钻研机会,想要晋升职称非常难。
段宇飞表示,为了解决这个问题,省里有两套职称评定体系,基层有个专门对于基层倾斜的职称评定系统,具体来讲就是如果在基层获得中级职称后,连续在基层工作满10年,就直接认定为副高,而不是像以前一样看论文、看外语。
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