日前，国家卫生健康委新闻发布厅召开“巡礼十三五”系列发布会（广东专场），发布会详细介绍了广东在医疗改革方面的积极实践和典型经验。
大家都知道加强基层卫生服务能力建设，人才是关键。广东省在基层人才队伍建设方面有哪些措施呢？医学教育网小编根据广东省卫健委主任段宇飞在会上的介绍，为大家整理如下：
一、全员聘用、同工同酬
广东省卫健委主任段宇飞介绍，广东省全面推行“一类财政供给、二类绩效管理”，落实“两个允许”，打破绩效工资“天花板”。
目前，我国乡镇卫生院的一类财政供给带来一个问题，医务人员有了惰性，因为做多做少一个样，还会推病人，有病人让到县人民医院去看的问题。所以在广东省实行了一类财政供给、二类绩效管理，还有六个允许，绩效工资分配向一线倾斜、多劳多得、优绩优酬。
实行“公益一类财政保障，公益二类绩效管理”后，更利于管理，抛弃“死工资”和“大锅饭”，让基层医疗机构既有兜底保障，又可以多劳多得，优劳优得，有利于吸引人才，解读让人才留得住的问题。
二、建设县域医共体，让人“流的动”
县域医共体的建设对人才建设方面能够发挥重要作用，首先县域医共体解决了人才进得来的问题，以前以乡镇为单位去招人，大家一听你是乡镇的都不来。现在招聘的主体是县域医共体，解决了“进得来”的问题。
第二是解决“流得动”的问题。2009年医改以后，乡镇卫生院是一类财政供给，县人民医院是二类财政供给，大家知道在事业单位这两类人是很难流动的，现在是医疗共同体，我们就解决了“流得动”的问题。
三、建立专门针对基层的职称评定系统
与二级以上医院相比，基层在职称晋升上比较难。基层主要接触的都是常见病、多发病，在理论方面缺少钻研机会，想要晋升职称非常难。
段宇飞表示，为了解决这个问题，省里有两套职称评定体系，基层有个专门对于基层倾斜的职称评定系统，具体来讲就是如果在基层获得中级职称后，连续在基层工作满10年，就直接认定为副高，而不是像以前一样看论文、看外语。
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