护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，小编和大家分享一些护士长管理的技巧，快来get吧！

思维观念创新：护士长要有挑战工作的过程，必须有分析能力和远见的意识，敢于打破常规、把握新的信息，应用现代护理的新观念，指导临床实践。

护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系，如：护患关系、医护关系及护士与护士之间的关系，还要处理好与护理部、科主任等关系，做好上传下达，才能使护理工作顺利完成。

护理长应具备培养下级能力，要善于发现并培养人才，不嫉贤妒能，要甘当人梯，培养条件适合的护士当组长；为适应现代护理发展的需要，把护士的基本训练作和基础知识作为长期重点工作来抓。如：开展讲小课、进行护理查房。

护士长在排班工作中应考虑到护理人员资源的合理利用，要根据本科室组织结构，认真考虑每天护士的安排，为病人提供高质量连续的护理服务。

护士长是集行政、业务、科室事物交集的工作， 是上下级之间沟通的枢纽，要协调上下之间的关系，又要对科室工作及计划进行安排。护士长对科室的工作要深思熟虑、果断决策。

想成为一名护士长吗？快报考2022年主管护师考试取得主管护师资格证书，参加护士长竞聘吧！下一个护理管理者就是你！医学教育网2022主管护师培训班正在火热招生中，专业老师帮忙梳理知识内容，分析考情与答题技巧，多种班型配置可以满足不同基础考生的多种学习需求，快来了解吧！

点击关注：2022主管护师招生方案>>

“护士长管理技巧分享，快来get吧！”文章内容由医学教育网小编搜集整理，更多主管护师考试信息、备考资料、模拟试题请关注医学教育网。