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护士长管理技巧分享,快来get吧!

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护士长作为护理管理的基层管理者,要带好一班人,单靠行使上级赋予的权力是不够的,要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养,小编和大家分享一些护士长管理的技巧,快来get吧!

01
树立创新的意识

思维观念创新:护士长要有挑战工作的过程,必须有分析能力和远见的意识,敢于打破常规、把握新的信息,应用现代护理的新观念,指导临床实践。

02
协调人际关系

护士长既是医院护理管理系统的中层骨干,又是与上下沟通的桥梁和中枢,护士长应处理好各方面的关系,如:护患关系、医护关系及护士护士之间的关系,还要处理好与护理部、科主任等关系,做好上传下达,才能使护理工作顺利完成。

03
培养人才

护理长应具备培养下级能力,要善于发现并培养人才,不嫉贤妒能,要甘当人梯,培养条件适合的护士当组长;为适应现代护理发展的需要,把护士的基本训练作和基础知识作为长期重点工作来抓。如:开展讲小课、进行护理查房。

04
合理利用人力资源和有效激励的素质

护士长在排班工作中应考虑到护理人员资源的合理利用,要根据本科室组织结构,认真考虑每天护士的安排,为病人提供高质量连续的护理服务。

05
果断决策的素质

护士长是集行政、业务、科室事物交集的工作, 是上下级之间沟通的枢纽,要协调上下之间的关系,又要对科室工作及计划进行安排。护士长对科室的工作要深思熟虑、果断决策。

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