授权由6个步骤组成：
1.分析、确定什么工作需要授权 领导者的工作中有些适宜授权，有些不适宜授权，要注意区别。
2.选择授权对象 考虑人选时应该注意：①拟授权的工作任务需要什么样的知识、技能和能力；②谁具备这些条件；③谁有兴趣做这项工作。
3.明确授权的内容 向被授权者授予工作任务时，应该明确工作的任务、权力和职责。
4.为被授权者排除工作障碍应该做到：①授权前，应有技巧地提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难，使其有充分的心理准备；②授权时，充分考虑授权的原则，按原则给予授权；③授权后，要进行必要的控制。
5.形成上下沟通渠道 建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，发现偏离目标时，及时采取措施纠正偏差。
6.评价授权效果 按预定的工作标准定期进行质量评价，完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升、提职等挂钩。
