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企业来说，谁拥有了的人才，就拥有了的竞争力。有如此之多的公司在进行短兵相接的技能竞赛，有远见的组织机构正在把有机的整合员工的自我实现和组织的战略目标，优化其员工技能，作为是保有其竞争力的主要手段。 职业生涯开发的概念已经拓展，目的是促使组织机构出现新局面。今天的许多员工是在经济空前增长和充满机会的时代中成长起来的，他们倾向于把向上流动等同于成功，在他们眼里，不提升就是职业生涯的失败或挫折。而当经济状况发生变化时，组织机构的对策是削减管理层，使组织机构呈扁平化，结果是上层的空间越来越小。为留用大量有才干的中层管理人员，组织机构不得不对成长和成功的真正含义作出建设性思考。

职业生涯开发的重点已经由个人发展到了企业。有组织的职业生涯开发，有意识的将人的职业生涯规划与组织机构的员工需求相联系，作为提高劳动力效率的策略，已经在最近的几十年里开花结果。这种局面的出现意味着应把有组织的职业生涯规划和开发看作是一种战略性步骤，最大化的开发个人的职业潜力是公司取得全面成功的途径之一。

生涯关注计划（Career Care Program）就是在这样的时代背景下酝酿而生，在经济全球化和国外先进企业的职业生涯开发创新模式指导下，由北森测评网发起，旨在为现代企业人力资源管理提供一种新的心力导向：以生涯（career）发展的战略理念和方法，规划和开发员工的潜能，优化组织人力资源结构和配置，提升组织绩效和竞争力，同时能够有效预见和解决员工在职业（occupation/vocation）发展中遭遇的瓶颈和困惑，使员工能够充分发挥自己的天赋才能并快乐的工作（work）。

生存的问题是需要发展来解决的，同样，职业的问题也需要站在生涯的角度来解决。所以我们的计划包含了几个方面的内容：

员工职业生涯规划测评；主要是全面和深入的了解员工天赋特质和核心优势，以及适配的职业类型及工作环境，并提出针对性的发展建议。 职业生涯开发与管理培训；主要是教授生涯规划的理念和方法、企业职业生涯开发与管理的技能，和国外先进企业成熟职业开发模式等。 职业生涯工作坊：主要是由职业咨询师或培训师带领员工以团体的形式探讨职业生涯中的问题，寻找盲点，拓宽思路，探索、分享和建构的职业成长过程， 职业生涯开发与管理体系咨询：主要是根据企业的发展现状，提供有针对性的职业开发与管理体系建设、人力资源的优化、核心竞争能力的构建等项目咨询。