护理管理者影响力的误区表现：
1 “威严式”影响力
和下属保持一定距离、摆出一副派头和架子，使下属有惧怕感，自己就会有影响力，其实这只会疏远群众，下属对你畏而远之，谈何影响力。
2 “压服式”影响力
有些护理管理者常习惯于自己说了算，不容下属质疑和违背，企望以此增加自己的影响力，实际上压服只能引起不满，并不能产生影响力。
3 “许诺式”影响力
一些护理管理者常常以许诺或应允下属换取威信，以为这样可以产生影响力，其实管理者滥用权力，实现许诺，诚然能博得少数人的一时好感，但多数人会背你而去。
4 “清高式”影响力
部分管理者认为，当领导就比群众高一头，常炫耀自己，以为如此就可以产生影响力，结果恰恰相反医学|教育网整理搜集，护理管理者越自高自大，下属越对其不认可。
5 “迎奉式”影响力
少数护理管理者习惯于迎奉上级、惟命是从，赢得上司的好感，以为如此就可以提高自己，增强影响力，事实上这样长此以往，群众与他的关系也会越来越疏远。
