我们卫生院下辖17个村一百余名乡村医生。我以为绩效考核是指依据客观的标准，运用科学的方法来测评乡村医生对其职责的履行程度，以确定其工作成效的一种管理方法。考核可分为绝对标准和相对标准。

　　1.绝对标准。即按同一尺度衡量所有乡村医生，以明确判断他们是否符合职务要求以及符合的程度如何。如是否具备基本资质，有无执业或助理执业医师证书，有无主管部门批准的行医许可证；能否学习贯彻党的路线、方针、政策以及卫生法规；能否做到文明从业，具有良好的职业道德和职业技能，自觉遵守各种法规及卫生室的各项规章制度、操作规程和服务规范等。

　　2.相对标准。这类标准可考核乡村卫生室规模，可查其病床数、科室设置和主要医疗设备，看工作排班流程图，看健康教育或卫生宣传栏，看卫生室卫生清洁程度，医学|教育网搜集整理看工作人员上班时是否穿了工作服等。衡量乡村医生的技术及工作水平，可看其是否知晓如高血压、糖尿病等正常数据，能否完成最基本小外科的止血、缝合、包扎，能否对一般急腹症作出初步诊断并能进行正确处理与及时转诊，以及其他不可或缺的医技等。

　　考核时由参加考评的人员填写考核表，卷面按“优秀”、“称职”、“不称职”三个等级形式或其他形式由考评人员给被考评者打出相应的等级与分值，最后用算术平均法给每个被考评者打出平均得分。例如：对乡村医生上报给卫生院的卫生统计，既要重点看其是否坚持依法统计这个“纲”，还要考核其“目”——是否建立健全了原始记录、登记表、台账和统计资料档案制度，是否做到了统计数字数出有据、准确无误等。

　　绩效考核还要注意倾听周边群众的反映，重点了解乡村医生在重大卫生工作任务面前，如堵截非典、甲流时，是否按规定进村入户，做宣传、发放有关资料以及免费的预防药品等。必要时，可设计表格请村民代表直接填写发表意见，然后认真统计，作为重要依据综合对乡村医生给予全面评价。考核的目的是：完善勾勒三级医疗网络，提高乡村医生整体素质及准备或实施补偿，更好地为医改、健康促进和广大村民服务，为建设和谐社会和新农村添砖加瓦。