课程背景：

在新医改背景下为了培养具有人力资源管理胜任力的专业人才，北京医之家医管中心，联合社会具有实战经验的行业专家团队，开设我国第一个具有实战意义的人力资源规划、总额预算导向下的绩效工资设计技术实操班，进入该班就是学习医院人力资源管理的实战技术，课程设计以解决问题为导向，一切以技术传授为主，使得每位学员真正掌握在国家现有政策法规下如何进行科学的人力资源规划，绩效考核，绩效分配。

该课程是全国唯一将医院人力资源咨询方案设计为专业培训课程，并采用完全案例教学方式系统讲解医院人力资源管理的体系，通过理论阐释、案例分析、课堂互动、作业练习等方式系统掌握医院人力资源管理的基本理念、应用工具，并分享成功经验。提炼200多家医院经典案例，授课过程中为学员提供医院定岗定编、岗位说明书、绩效考核、成本核算、绩效工资计算、二级分配等各类常用表格。为了达到学习效果，小班授课。建议同学们都在酒店食宿封闭式学习。

主办单位：

医之家大讲堂

课程主题：

聘用制   岗位管理   综合绩效考核    岗位绩效工资

课程特色：

1）、四天三夜封闭训练+理论阐释/案例分析/课堂互动/作业练习

2）、复杂问题简单化、高深思想实用化、庞杂理论系统化、理念教育操作化

3）、提炼200家医院经典案例，包含医院人力资源管理、绩效管理各类常用表格。

4）、为医院省数万元、几十万元请咨询公司方案设计费，为您打造属于自已的咨询团队。

5）、该课程是全国唯一将医院人力资源咨询方案设计为专业培训课程，并采用完全MBA教学方式系统讲解医院人力资源管理的体系，通过理论阐释、案例分析、课堂互动、作业练习等方式系统掌握医院人力资源管理的基本理念、应用工具，成功获得专门为医院人力资源管理者量身定制的实操性课程经验。

学习对象：

医院院长、副院长、人力资源部、办公室、经管办、财务科、绩效办等相关参与医院人力资源管理的人员。

培训时间：

第三期 2018年8月23日至8月26日（周四至周日）

培训地点：

北京  具体酒店名称和地址提前两周通知参训学员

课程安排：

主讲老师介绍：张英

清华大学医药卫生研究与培训中心学术主任；景惠管理研究院院长/研究员。是我国医院管理咨询与培训行业重要的开创者和建设者，是医院人力资源管理学科的重要奠基者。常年担任清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学等10余所大学主办医院管理高级研修班核心课程的主讲教授、特聘教授或客座教授。常年为国家卫生部干部培训中心和人才中心、国家中医药管理局、省市卫生厅局、医院协会、医学会、医师协会和有关学术团体以及科研机构举办的医院管理培训班或学术会议授课。

曾先后在中央企业所属医院、中外合资医院、政府公立医院、民营医院担任过中高层管理职务。曾为200余家医院提供过系统的管理咨询；为数十家医院担任过连续10年以上的管理顾问；为500多家医院提供过内部培训。讲授医院管理课程累计超过1.5万小时，行程达到300万公里以上。

代表性著作有《医院人力资源管理》、《从理念到执行》、《医院管理咨询10年案例选》、《医生的影响力》、《优秀员工的10项修炼》等管理专著10余部，出版文学作品集《抵达与返回》、《纯粹生活》、《生命履痕》等6部，主编和参编著作30余部，发表医院管理学术论文150余篇。

收费标准：

培训费：5800元/人（含教材、训练、咨询、资料光盘、合影、证书，餐费），住宿由会务组统一安排费用自理。

联系方式：

联系人：严丽             手  机：18501349405

电子信箱： 498692757@qq.com 微  信：18501349405