课程背景：

医院的中层干部是介于医院党政领导班子和班组长、职工之间的人员，被称为医院管理的“中枢系统”。他们是医院的中坚力量，起着承上启下的作用。他们既是高层决策的执行者，又是基层工作的组织者、管理者。医院领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。医院改革能否不断深化，医疗质量，和医院的发展能否不断提升和推进，都有赖于中层管理人员作用的有效发挥。所以加强对中层干部的培训与管理，是医院管理中至关重要的一环。提升中层干部的职业素养与执行力，是医院练好“内功”，提升可持续发展的必由之路。

为此，【医之家大讲堂】决定于7月27-29号在大连举办“医院中层干部能力提升专题讲座”，届时欢迎各地卫生厅（局）、各医院领导带队参加，具体课程，相关事宜安排如下：

本次课程培训宗旨及收获：

1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。

2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。

3、掌握时间管理与目标管理的要领，掌握与上司沟通、水平沟通和下级沟通的方法与技巧；

4、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。

一、【时间和地点】

开课时间：7月27日-29日，27日全天报到，28、29日两天上课

上课地点：大连（具体酒店见报到通知）

二、【培训对象】

1、各地卫生厅（局）、医政处（科）主管领导及相关部门负责人；

2、医院院长、主管副院长、医院的中层干部、中层领导、后备干部和储备干部等；

三、【培训内容】

模块一：决战中层——做最给力的中层干部打造职业能力与素养

1、了解管理的意义和作用，理清中层干部的管理角色，建立管理者忠于职守、

自我负责的意识；

2、认识医院对于中层干部的基本素质要求，掌握所需的的知识、技能，提高对

管理者角色的认知能力；

3、“领导说十他做七”如何做到执行力上下贯通，执行到底？

4、掌握时间管理与目标管理的要领，掌握与上级沟通、水平沟通与下级沟通的

方法和技巧；

5、掌握适度授权的要领，学会根据人格类型激励员工，掌握正确的绩效评估方

法；

6、帮助树立个人职业目标，了解提高自身领导能力的途径；

7、中层干部必须具备的十大能力（适应力、影响力、承担力、执行力、领导力

沟通力、培养力、细分力、凝聚力、创新力）；

8、中层干部必须具备的十大心态（谦虚学习的心态、目标的心态、积极的心态、

负责的心态、欣赏的心态、信任的心态、担当的心态、共赢的心态、感恩的心态、

奉献的心态）；

模块二：赢在执行——医院团队执行力的打造技巧

1、工作效率指标；

2、团队执行力打造关键点3个小技巧；

3、体现临床医疗效率5项指标；

4、团队执行力打造：站在患者角度需改进八个流程；

5、现代医院就诊服务基本智能化五大特点；

6、七层次团队执行力打造模型；

7、华山的学科布局与XX医院特别操作22项创造品牌案例展示；

8、团队执行力打造的五个阶段；

9、团队执行力打造模型的六种能力；

10、九型人格与团队执行力打造；

11、激发员工的创造力8大动力；

12、执行力八大效果路线图、湖南省人民医院“五个当天”；

13、团队执行力打造：9大考核制度；

四、【授课专家】

魏子柠-毕业于北京大学医学部医院管理EMBA班，有在国家、省、市、县、乡、村6级纵向工作经历，先后在市级、省级、国家级卫生行政部门医改办和国务院医改办从事医改工作十几年，先后担任医改办主任、副主任、处长等职务，组织主办了2015年、2016年国务院医改办医改培训班等重大工作。工作期间，积极牵头起草和参与了国家级、省级、市级、县级医改政策文件的研究起草制定工作，为多个地方政府和医院设计改革方案。作为课题负责人之一，参与了《健康中国“十三五”建设规划编制建议》等多项国家卫生计生发展重大课题研究。

王健康 北京医之家企业管理中心课题组专家，国内外著名医院管理学家；中国医疗事业促进会副会长；历任解放军总医院、解放军总参谋部总医院高级医院管理专家等职，并多次与国家相关各部领导人主持高峰对话、专题讲座。中国人民大学、北京大学、清华大学MBA、EMBA实战派客座授课教授、高级特约培训师；亚洲（澳门）国际公开在MBA客座教授；瑞士欧洲大学工商管理DBA博士班特聘教授；暨南大学管理学院客座教授；中国医学前沿杂志管理顾问；中国医院杂志编委；中国品牌促进会专家组专家；中国医学科学院、协和医学院医院评审项目解读授课教授；卫生部党校医院管理公开课客座授课教授。人民日报、京华时报、北京电视台聘为二会医改专题咨询专家。

五、【学员要求】

准备问题（要求：准备医院目前关于医院改革方面、中层管理方面、医连体建设方面急待于解决的问题，均以电子版打印出来的形式带到现场）。

六、【收费标准】

注册费：2580元/人（包含：培训费、中餐费、资料费、场地费等）食宿会务组统一安排，费用由各单位自理，望各单位积极组织医务人员参加。

七、【优惠政策】

八、【报名方式】

联系老师：严丽                  手  机：18501349405

电子信箱：498692757@qq.com      微  信：手机同步