您医院在推行5S的过程中，是否遇到以下问题？5S变大扫除，推行不下去？组建了5S推行小组，可执行很乏力？推动的执行办法不知如何设定奖励机制？各科室评核标准不一，如何破解？院级与科级该如何更有效的协作？如何这也是您遇到的问题，加入到本次的沙龙来！5S一个看是简单的医疗质量工具，其实暗藏玄机，如何运用5S标准体系建置，达到JCI条文和国家三级医院评审的要求，是我们本期沙龙讨论的重点的问题！

加入医管通本期沙龙，让我们一起分析问题、探讨难点、想出解决办法！

本次沙龙，聚焦医院在推行5S过程中的常见难点问题，展开研讨。

NO.1 分组议题一

您对5S的理解，什么是5S？

您认为开展5S可能带来什么样的效益？

您的医院是否有进行5S五常法的开展？

针对您医院在5S五常法的开展上有遇到什么样的困难？

针对医院5S五常法标准给自己打分。目前离达到标准还有多少距离？弱项是什么？

有哪些具体可行动方案可加强与改善？

NO.2 分组议题二

您的医院在开展5S过程，是否按照步骤，一步一步展开？

若是一步一步展开，科室在每一步骤（整理、整顿、清扫、清洁、素养），分别常见的问题与阻碍是什么？

若非一步一步展开，是同步进行五个S，那么混合式的执行过程会面临哪些困难？

有哪些具体可行动方案可加强与改善？

NO.3 分组议题三

在推动5S过程医院是否有组织小组负责制（例如5S推行委员会、5S执行小组……等）

就各医院的推行组织架构进行叙述与描绘，各推行组织架构优劣势各是什么？

医院的5S开展的办法有哪些？当中是否有提及奖惩？请就各医院的奖惩进行探讨。

请就各医院5S铺开的次序进行说明（是由院级选定标竿着手进行/全院同期展开/由一两个科室自行组织学习回到院内推广）

倘若为院级选定的标竿科室，这些科室在开展过程存在那些问题？有哪些方式能改善这些困难？

倘若为全院同期展开，在同期展开过程有哪些困难？有哪些方式能改善这些困难？

由科级自行组织学习回到院内推广，在执行过程的困难点？有哪些方式能改善这些困难？

NO.4 来了这么玩？

环节1 嘉宾与参与者亮相 |  来一起认识跟大家玩的伙伴；

环节2 干货分享 | 江宓霓老师分享，并抛出议题讨论；

环节3 头脑风暴 | 一起集思广益来为医疗质量相关疑问及现状改进，从而产生更多的观点；

环节4 勾搭时间 | 尽情勾搭社交；

环节5 欢乐下午茶 | 准备了精致下午茶，边吃边聊。

NO.5 您将获得什么？

1. 糅合、联系不同的观点，从而帮助分析医院医疗质量工具（5S五常法）执行问题、痛点、提供知识等支持；

2. 一起聆听、洞察5S问题并加深对问题的理解；

3. 在所有参与者的观点和激情的共鸣中吸取经验与教训；

4.收获新知识、结识新朋友，同时为自己所服务的机构播散更多信息的种子，提供与收获更多的资源。

NO.6 您需要准备什么？

参与者：

准备好与参与者激情互动的心。

携带名片让更多人认识您。

准备自我介绍的内容（自己的背景、医院目前执行5S的情况等）

请携带自身医院5s推行委员会组织架构参与沙龙讨论

请携带各医院5s开展办法公告参与沙龙讨论

NO.7 如何参与？

规模：限24人

活动开始时间：2017年03月19日（周日） 13：30-17：00 （请提前到场签到）

地点：上海

NO.8 适合对象

医院质量负责人员；

科室主管；

5S推行小组成员及科室5S负责人……

期待您的加入，共同探讨医疗质量工具的实践问题，与各位共成长！

NO.9 费用说明

“医管通”系列沙龙是非盈利性的活动，费用如下：

参与者：

早鸟398元/人（2月23日前报名；含下午茶套餐、活动场地费等）

正常498元/人（2月24日后报名及现场报名者；含下午茶套餐、活动场地费等）

NO.10 关于医管通学院

每个人都有一颗向好之心！

医管通学院专注为1000万＋医疗从业人员提供实操、落地的课程培训服务，涵盖线下课程、线上课程以及医院内部定制课程。

截至2016年底，已培养20000+医院职能管理学员，覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。

以上“医管通举办2017医疗质量工具5S沙龙通知”由正保医学会议中心整理，希望对您有所帮助！