【课程背景】卓越绩效考核与管理是现代医院全面绩效管理与经营科学化、标准化、规范化和常态化的管理，是现代医院成功的必经之路，是事实上的全球卓越管理的“圣经”。我们从事绩效考核与管理培训工作的这些年中，发现医院对绩效管理的认识在不断深化，所面临的问题逐渐具体化，这就是医院、科室、部门员工岗位设计与绩效考核和管理的标准制定、医院人员岗位系数设置、绩效薪酬落实问题。为此，我们在大连市召开“第55期全国现代医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班”。培训目的是使医院绩效考核与管理常态化，建立现代医院可持续发展的绩效文化，这样就能够更好地贯彻《卫生部关于开展卫生管理干部岗位培训通知》精神和要求。

　　【主办单位】北京卓越医院管理研究院 中国质量与绩效管理研究中心

　　【学员对象】卫生厅、局相关领导，医院院长副院长、人力资源部部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及医院科室中高层管理人士。

　　【本课程三大亮点】

　　1.讲课前顾问式咨询

　　2.讲课过程互动式讨论

　　3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务

　　【培训地点】大连市

　　【培训时间】

　　2017年7月29日—31日。7月29日全天报到。7月30日——31日连续上课两天。

　　【培训费用】3298元/人（缴全额培训费3298元并住宿在会议酒店的会议代表包括：讲课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。住宿晚餐饮食自理，统一安排。

　　【课程特色】理论讲授＋案例分析＋现场互动＋经验分享

　　【温馨提示】本课程可为医院提供绩效考核标准设计，欢迎来电咨询！

　　【绩效管理当前焦点问题】绩效管理七个焦点问题：

　　【焦点一】怎样制定医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准。

　　【焦点二】怎样制定临床、医技科室、护理人员的岗位绩效考核标准。

　　【焦点三】医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾。

　　【焦点四】怎样设置与应用绩效考核中的六类岗位系数？

　　【焦点五】临床、医技科室、职能部门、后勤人员绩效奖金比例问题。

　　【焦点六】科室绩效奖金二次分配问题。

　　【焦点七】绩效考核结果的兑现问题。

　　【优惠办法】

　　① 一个医院或单位一次来5人及5人以上参加会议 免费1人；

　　②一个医院或单位一次来10人及10人以上参加会议 免费3人；

　　③被特聘为公司研究院教授、专家和研究员个人或单位参加每人培训优惠20%.

　　【特别温馨提示】本期现代医院岗位设计与绩效考核和管理高端培训班，对于想开展做绩效考核的医院、或者对现在医院的绩效考核方案不太满意、或者想在原有绩效考核方案的基础上升级改造，由任真年教授免费帮你梳理，精心设计、注重分析细节问题，紧密结合医院的实际解决你急需要的绩效管理问题，并把你们医院的绩效考核方案，向会议展示而且作为本期培训班的案例绩效进行讨论。有需求者提前联系，

　　【培训证书】参加会议代表、学员完成研讨班规定的学习课程，由中国医院质量与绩效管理研究中心和北京卓越医院管理研究院颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

　　【联系刘老师】010-6573 5932,13520430150

　　【咨询报名联系传真】010-6573 5932

　　【咨询报名电子信箱】644694099@qq.com

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