【课程背景】现代医院、科室成本控制与管理的黄金定律是什么？究竟怎样正确处理和解决临床科室、医技科室的成本支出问题。成本控制与管理的黄金定律是——医院、科室成本支出增长幅度低于医疗利润收入增长的幅度，而不是成本越低越好，这些问题培训班上有权威专家详细解读。过去医院经营管理是一元化的管理发展模式，即医院业务量与医疗收入增加成长型的管理发展模式；未来的医院经营管理是二元化的管理发展模式，即业务量和医疗收入增加与医疗成本控制管理型为目标的发展模式。为了切实加强现代医院成本控制管理，达到新医改药品、耗材零差价要求，提高现代医院综合竞争能力。北京卓越医院管理研究院、

　　

　　中国现代医院质量与绩效管理研究中心决定在辽宁省·大连市举办“第2期 现代医院医疗支出成本控制与精细化管理培训班。届时邀请全国医院医疗成本管理专家学者教授授课,欢迎全国医院院长和中层领导干部参加！

　　

　　【主办单位】中国现代医院质量与绩效管理研究中心  中华医院管理研究会

　　

　　【支持合作单位】北大医学部  国家卫健委医院管理研究所

　　

　　【新闻媒体宣传推介单位】《健康报》社 《中华医院管理》杂志社

　　

　　【承办单位】北京卓越医院管理研究院

　　

　　【培训时间】 2019年7月19日—21日。7月19日周五全天报到。

　　

　　7月20日周六，7月21日周日上课。

　　

　　【培训地点】辽宁省·大连市

　　

　　【培训费用】3298元/人（包括，会议培训费、讲义、结业证书、早餐、中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。住宿、晚餐饮食自理，统一安排。

　　

　　【参加会议人员优惠措施】 ⑴一个医院或单位参加会议≥5人免费1人；⑵一个医院或单位参加会议≥10人免费3人；【成本控制与管理当前焦点问题】现代医院成本控制与管理的六个焦点问题：

　　

　　【焦点一】医院成本控制与管理的顶层设计与医改政策的落实问题。成本管理、特别是医疗成本是现代医院管理的战略问题，医院应该怎样顶层设计，确定科室几个重点成本项目为抓手，每一个重点项目的具体操作如何？这些困扰医院领导的关键核心问题，已经成为医院发展的瓶颈。这些问题学习班上一一破解！

　　

　　【焦点二】怎样明确现代医院、科室成本项目、控制与精细化、精益化管理，最有效的办法是什么？医院每一个科室、部门都应该成立成本控制管理工作小组，把每一项成本控制具体项目、内容落实到具体责任人，成本控制的职责明确，负责成本管理人员履行成本控制职责有记录，绩效考核奖罚分明，从而达到医院科室个人成本控制管理的合理化程度要求。这些疑难问题培训班上全能解决！

　　

　　【焦点三】医院、临床科室、医技科室医疗成本核算的范畴与实际操作问题。

　　

　　现代医院、各个科室、班组、个人必须明确成本控制与管理的具体项目、内容、价格以及成本的每一个项目在医疗收入中所占的规定比例，每一个项目必须进行月度核算，每一项成本必须有详细的每日的工作记录，并且与科室、班组、个人的每月绩效与奖惩挂钩与每月的科室、个人的卓越绩效考核结果挂钩，这样才能够达到医院、科室成本控制与管理的合理化的要求——培训班上有答案！

　　

　　【焦点四】临床科室药占比、耗材占比与卓越绩效考核中的细节问题怎样解决？究竟怎样正确处理和解决临床科室的日常药占比问题、耗材占比问题呢？应该怎样日常控制与管理这些老大难问题？临床成本控制管理工作与医疗收入的比例关系问题，这是一个困扰大家多年的现实问题。这些问题培训班上一一解读。

　　

　　【焦点五】现代医院、科室成本控制与管理的黄金定律是什么？究竟怎样正确处理和解决临床科室、医技科室的成本支出占比问题，中国现代医院、临床科室、医技科室、行政部门、后勤科室、班组、个人的成本控制与管理的黄金定律是什么？这个成本控制管理的重大问题培训班上权威专家详细解读——告诉你！

　　

　　【焦点六】针对现代医院科室医疗成本居高不下的情况，科室毛收入不断增加，利润没有增加甚至减少，采取什么样的管理工具呢？培训班上老师传授给你！

　　

　　【课程收益】1.明确成本管理的现代理念思想问题，2.确定成本管理的实际操作流程，3.解决成本管理日常控制操作与绩效考核问题，4.进一步明确成本管理创新能力是竞争动力。5.搞清楚了成本管理合理程度与可持续发展问题。

　　

　　【本课程四大亮点】1.讲课前顾问式咨询，2.讲课过程互动式讨论，3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务，4.医院需求的科室与人员成本控制方案的设计。

　　

　　【温馨提示】提前报名如不能参加会议，可以转期，可以跨城市听课，可以退款。

　　

　　【培训证书】会议代表、学员完成研讨学习培训班规定的学习课程，由北京卓越医院管理研究院和中国现代医院质量与绩效管理研究中心颁发《中国现代医院管理研修班结业证书》。

　　

　　【咨询报名联系刘老师】010-6573 5932,13520430150

　　

　　【咨询报名联系传真】010-6573 5932

　　

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　　【开户单位】北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司?

　　

　　【开户银行】国工商银行北京安贞支行

　　

　　【帐号】0200 0648 0902 4560 353