主管护师在进行护理团队的高效组织与管理时，可以采取以下几个方面的措施：

首先，明确职责分工。根据每个护士的专业技能、工作经验和个人特长来分配工作，确保每个人都能在其擅长和感兴趣的领域发挥最大效能。同时也要让每位成员清楚自己的责任范围，避免出现推诿扯皮的情况。

其次，制定合理的工作流程。结合医院的实际运营情况及病患需求，设计出一套科学合理的护理服务流程，并定期进行评估与优化。这不仅有助于提高工作效率，还能保证服务质量。

第三，加强沟通协调能力。作为主管护师，需要具备良好的人际交往技巧和问题解决能力，能够及时发现并处理团队内部的矛盾冲突，促进成员间的相互理解和支持。此外，也要善于向上级领导汇报工作进展，争取更多的资源支持。

第四，注重人才培养与发展。关注每位护士的职业生涯规划，提供必要的培训机会和技术指导，鼓励他们参加学术交流活动，不断提升专业水平和个人竞争力。对于表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激发其积极性和创造力。

最后，建立有效的激励机制。通过设置公平合理的绩效考核标准，对完成任务出色的护理人员予以表彰或物质奖励；同时也要关注员工的工作状态和心理健康状况，为他们创造一个舒适、和谐的工作环境。

总之，主管护师在管理护理团队时应注重人性化管理和科学化运作相结合，既要保证工作效率和服务质量，又要关心每一位护士的成长和发展。