护士长陆云：手术室里的女当家
2010-08-09 10:43 来源：医学教育网
1984年从卫校毕业开始，陆云就一直在手术室工作。
2002年，她推出了工作量测算和质量考核制度，在全院率先将工作数量、工作质量与绩效工资挂钩，打破了“大锅饭”的格局。这项制度在手术室成功应用后，陆续被推广到全院各科室，作为绩效考核的重要量化标准，沿用至今。她推行的这项绩效分配改革在省内交流，总结的经验在中华护理学会核心期刊上发表。
陆云还推出“手术室24小时开放，歇人不歇台”的力招，护士们也养成了加班加点、随喊随到的工作作风。2004及2007年，手术室被评为省级“巾帼示范岗”，陆云本人也受到了扬州市卫生局三等功的嘉奖，获得市科教文卫爱岗敬业标兵等称号。
陆云在工作中特别讲究方式方法，常常会想出很有创意且很实用的点子来。如，手术室工作人员在生活区和手术区的两次换鞋用颜色来区分，生活区穿灰色拖鞋，手术区穿黄色拖鞋，这样就可以及时提醒医生、护士换鞋。再如，储藏柜钥匙放在手术服口袋里，医生、护士在做手术时一不小心就医学教`育网搜集整理容易丢掉，陆云想出用别针把钥匙扣在口袋里，再怎么活动也不会丢了……诸如此类的点子、创意还有很多。
手术室里难免会发生仪器、耗材使用不当被损坏的情况，这些设备都相当贵重。为此，她与科主任商讨，制定规章制度，重要仪器实行专人专用，有效避免了仪器损坏。本院职工家属做手术往往想减免手术费，陆云每次都坚持原则，严格按规定办事。她说：“只要我还是手术室护士长，就一定要把好这个关。”
陆云经常加班加点，苦了上小学的儿子。等她下班骑车赶到学校时，别人家的孩子早就被家长接走了，只有她儿子背着沉重的书包孤零零地站在校门口，等候迟到的妈妈。可是作为护士长，忙只是家常便饭。一次，她碰上一个肝移植的大手术，三十几个小时连轴转，既没回家，也没好好休息，嗓子突然出了问题。检查结果表明，是声带长了息肉，医生说要开刀，且开刀后若干天不能讲话。不讲话就意味着不能工作，所以她一拖再拖，到现在还没有解决问题。
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