优质护理管理者怎么做：

■开展优质护理是好事：

优质护理示范工作的开展是一件好事，这也是一种发展趋势。现代医学发展迅速，医院发展很快，随着医院的扩建等需要的护理人力要逐渐增加，而为病人提供高质量的护理服务也需要人力，这就为管理者提出了更高的管理要求。

开展优质护理工作不单要有人力支持，硬件设施也要达到一定的要求。现在，一些医院希望尽快开展这项工作，但是，硬件设施跟不上，优质护理也是一纸空文！

优质护理工作是大方向，可以提高社会对护士的诚信度，希望有更多人关注。

■关键是转变理念：

开展优质护理工作管理者一定要转变理念，从根本上认识优质护理的内涵，不能将简单的生活护理或者是机械地赶走患者家属认为是开展优质护理。

管理者要教育护士转变理念，真正地关心、帮助患者，并不是开展起无陪护病房或者是达到某些硬性指标那么简单。

无论是高端护理技术还是基础护理工作，护士都应该为患者提供全方位的照顾，但管理者应该注意护士的分层次使用医|学教育网整理。基础护理工作由低资质护士做，但高资质护士遇到患者需要也要及时给予帮助，不能置之不理。

■体现护理工作价值：

优质护理工作在很多医院已经开展起来，但真正在物价上有所尝试的不多。优质护理虽然是一件好事，但是护理人力的增加、基础护理工作的提供等都需要成本。

同时，护理收费也是护理工作价值的一种体现，希望有更多的有意义的探索。

■管理者面临的挑战：

开展无陪护病房对于管理者来说更是一种挑战。XX说，家属不在患者身边，患者的生活护理等都由护士来做，安全管理至关重要。同时，对于护士的慎独精神也是一种考验。护士要为患者提供人性化的关爱和心理护理，因此，管理者一定要好安全管理以及护士教育、培训工作。护士长要充分发挥基层管理者作用，承担起管理重任，一起迎接挑战