医学教育网小编为了帮助各位考生更好地备考复习主管护师考试，专门整理了现代护理管理基本原则如下。

（一）能级原则

能级原则强调按一定标准、规范和秩序将管理中的组织和个人进行分级管理。其核心是将人员的优势和特点与岗位要求有机结合、匹配，做到能级对应。管理能级不以人的意志为转移，是客观存在的。管理的任务是建立一个合理的能级，使管理内容能处于相应的能级中。

（二）弹性原则

管理弹性指现代组织系统具有对外界变化作出能动反应，并最终有效实现组织目标的能力。管理者在进行决策和处理管理问题时要尽可能考虑种因素，留有余地，以应对随时可能出现的变化或突发事件，并做到及时的调节和控制，避免出现被动管理的局面。同时，在组织机构的设计上，在管理层次和管理部门的划分上也应富有弹性，使组织机构能适应环境的变化。

（三）价值原则

价值原则是指在管理过程中要以提高效益为中心，科学、有效、合理地使用人、财、物、时间和信息等资源，以创造最大的经济价值和社会价值，即以最少的耗费达到最高的效用。

（四）动力原则

人的行为是需要动力的，管理者从事管理活动时，必须正确认识和掌握组织成员的行为动机，运用有效的管理动力机制，激发组织成员的行为向组织整体目标努力。管理动力也是一种制约因素，能减少组织中各种资源相互内耗，使资源有序运转。管理动力主要有物质动力、精神动力和信息动力3种类型。这3种动力在每个管理系统中都是同时存在的，应综合、协调地加以运用。

（五）整分合原则

整分合原则是指对某项管理工作进行整体把握、科学分解、组织综合。管理者的责任在于从整体要求出发，制订系统目标，进行科学分解，明确各子系统的目标，按照确定的规范检查执行情况，处理例外情况，考虑发展问题。因此，分解是关键，分解正确，分工才合理，规范才明确、科学。

（六）反馈原则

反馈原则是指控制系统把信息输送出去，又把其作用结果输送回来，并对信息的再输出产生影响，起到控制整个系统、达到预定目标的作用。反馈要灵敏、准确、有力，才能保证反馈的有效性，才能正确地进行管理控制。因此，管理者要及时根据反馈结果调整理策略与措施，以实现组织目标。

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