近期，各地陆续下发了一批和“医联体”相关的文件，与以往不同的是，这些医联体文件对医院提出的要求都更明确，措施更详实。
这也告诉我们，医联体建设已经从框架搭建层面，走向了细则落实阶段。
其实，在医联体遍地开花的搭建时期，医联体、医共体、医疗集团这些冷冰冰的代号和我们关联并不大，更多停留在形式上；而一旦医联体落地，下一步要向前推行了，那么必将涉及医疗机构的人事、财务、管理等多个方面，倒逼医院管理行为、医生行为的改变。
笔者将国家和地方上对医联体的有关要求结合起来发现，医联体正从这五方面深刻影响着医疗圈：
