近期,各地陆续下发了一批和“医联体”相关的文件,与以往不同的是,这些医联体文件对医院提出的要求都更明确,措施更详实。
这也告诉我们,医联体建设已经从框架搭建层面,走向了细则落实阶段。
其实,在医联体遍地开花的搭建时期,医联体、医共体、医疗集团这些冷冰冰的代号和我们关联并不大,更多停留在形式上;而一旦医联体落地,下一步要向前推行了,那么必将涉及医疗机构的人事、财务、管理等多个方面,倒逼医院管理行为、医生行为的改变。
笔者将国家和地方上对医联体的有关要求结合起来发现,医联体正从这五方面深刻影响着医疗圈:
![重磅!五大变革来了,影响所有医护人!](/upload/html/2018/09/my261478.PNG)
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