以下内容为2015年10月23日“清华-长庚-梅奥医学论坛”会场速记内容，未经详细校对，未经本人核对，仅供学习参考。

主持人郭明和：第三个要演讲的是魏永祥院长，目前他任安贞医院院长，我们知道今年在市属医院满意度方面，安贞医院名列前茅，魏院长也建立了国内首家嗅觉和味觉的化学感觉功能实验室，同时也兼任中华医学会北京医学分会医疗鉴定的专家，同时他也编了相当多的外科教案，包括中国耳鼻喉等等外科的编委等等相当的多。下面有请魏院长。

北京安贞医院院长魏永祥：尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家中午好！我用比较简短的时间做一个介绍，首先感谢大会主办方对我们的邀请，也对于清华长庚医院一岁的生日表示祝贺。年轻有年轻的好处，有朝气和火力。刚才几位领导都做了很好的讲座，北京安贞医院很年轻，今年才有31年的历史，31年来我们的路在何方，安人用心做事和用心做人。

北京安贞医院的概况，31年的过程中，1981年我们先有北京市心肺血管疾病研究所，后来1984年成立北京安贞医院，再后来我们有了心肺血管研究所和中西医结合研究所，当时我们建院的时候首任院长吴鹰凯（音）院士提出了“大专科、小综合”，这个大就要大在心、肺、小就要小在内外妇儿，这是根据当时历史时期，北京各大医院强手如林，我们我们做到有所为有所不为，我们的专科优势做强的时候，再带动综合学科的发展，这也是我们30年来一个改革过程。同时我们医院目前来说有1500张床位，4000多员工，作为医院概况的展开还是有的。当时办的大专科小综合，现在我们提出“强专科啊、大综合”，强要强在心脏，大要大在内外妇儿，合起来如何一家医院要有点特点和特色的时候，台湾长庚、北京清华长庚，我们老大哥医院们、兄弟医院做的比较好的，很多高大上的东西，但是我想作为一家医院的院长知道我们的压力会很大，自己的日子还得自己过。如何能接地气，如何能踏踏实实的他山之玉可以攻石，变成我们自己的事情，所以提出了一个“强专科、大综合”。医院由规模效益型的发展过程中，向学院型转变，向精细化管理要效益的时候，我们安贞探索出自己的一个路，以心肺血管优势学科群形成多学科协作，多学科协作希望我们内外妇儿手拉手、心连心，共同对付疾病的变化。

刚才台湾的院长们讲到，社会环境的变迁，疾病的变化，社会的需求和老百姓的需要逼迫你的医院在专科高等化越来越细的时候，还是需要要考化专科优势的同时考虑综合实力的提升，有这么一个综合实力我一直长说，要崛起的是一座山脉，这上面有三座高峰就够了，就够了，就很有特点、很有特色，无论是梅奥还是什么，如果说没有一个崛起的山脉，后面就是一座墙还是不够的。

我们有优势学科，心血管内科中心、外科中心、大血管中心。科室设置除了几大中心，内外妇儿是强势学科。

多学科合作。我们急诊科创伤不一定最强，我们的急诊只干三件事情，第一，极性心肌梗死、抢时间、抢时机就是抢生命。第二，主动脉夹层破裂。第三，肺动脉高压和栓塞。这三个病在安贞医院是最拿手的。安贞医院对急和重症体现出先救命、再治病、后谈钱。

多学科合作。母胎医学会诊中心在全世界刚刚起步的时候，我们承认的心脏收缩型是拳头大小，儿童心脏一般是核桃大小。胎儿心脏在B超下看是成人大拇哥手指甲大小。胎儿先心病谁来管？我们和北医三院成立了母胎医学会诊中心，也作出了我们的特色。

第三个例子，多学科合作，高危孕产妇的会诊中心。单纯做剖腹产不难，单纯做心脏手术还可以，但是下面做剖腹产，腹部横着一刀，3分钟把孩子拿出来，阿妈嘎（音）评分一般不到3分，这样就需要你妇产科实力很强，需要你的新生儿科医生还要可以，同时需要你的麻醉科和体外循环的医护配合，当然最强的，在一个女士身上，下面做剖腹产的时候，上面胸骨劈开，要做主动脉夹层的修补，要保证两条生命都活的时候这是一个考验。我们做CMI值难度系数比较高的医院之一，死亡率当然也是很高的。像这样的高危孕产妇会诊中心，逼迫着安贞医院，大家都不收的病人到我们这儿，好在天道酬勤。

多学科合作，既然是心肺血管疾病研究所，过去重视左心轻视右心。重视心脏轻视肺脏，所以我们过去说缺血可以很容易，但是对缺氧的影响，包括我们脚地下，我们现在海拔高度，北京市海拔55米左右，香山香炉峰最高海拔554米，只要过八达岭整个高原是海拔600-1000米左右，到了青藏高原，一般下都是在海拔3000以上，这种缺氧对人体的变化，慢性缺氧不同，对正常人的缺氧变化不同。过去说打呼噜睡得香，那是我们30年前中国人得结核病多的时候，现在得冠心病和这种富贵病、营养病多的时候，疾病谱变化了，打呼噜引起的呼吸暂停也是病。对于上呼吸道结构的变化也是安贞睡眠医学呼吸中心的重点。

安贞医院发展了31年，我们以特许经营方式，想与社会优质资本进行合作，财政部下属的东方公司，我们想在清华大学这样的学术殿堂，社会资本的逐利性是必然属性，但不要急功近利，我们医院就和教堂、庙宇差不多，只不过你们安抚精神和灵魂，我们是安抚躯体，我们应该体现出它的公益性和慈善性。我们这种特许经营要选，选这种钱的时候它怎么办？你投30亿，要靠医生一个号一个号的看，一刀一刀割，这个钱一时半会儿回不来，他给我定10年还是15年，索性我后来跟他的董事长谈，我说要做这样的手术，安贞医院出品牌，你圈30亿投入进来可以找精算师精算，但要算大账，就像清华长庚，越不用他挣钱的时候越回来钱，什么时候挣钱呢？这30亿包装包装，用我们的品牌，你做上市，可能圈45亿或者60亿，不但本回来了，另外一方面还做的很好。另外做慈善，越做慈善事业的时候，你的人气越旺。也少让我们这些院长又得管理又得管经营。

我们要管办分开，包括这个项目介绍，这个在什么位置呢？在北五环的东坝地区，是北京的第四使馆区，这家医院要建立也想为梅奥这样的医院专家教授提供一个平台，我们的教育资源有些时候向海外求学有些流失，我们的医疗资源有些到海外求医也有流失，在北京国际化大都市，一家心血血管特点的综合医院能够为百姓提供最基本的医疗服务，同时对坐得起商务舱和头等舱的分级医疗提供服务，这方面教育和医疗应该是相通的，也希望在政府支持下有很好的发展。

安贞医院整体来说，我们在心脏内科和心脏外科手术量双双破万例，安贞医院作为一家综合医院在心脏手术方面有所突破是我们自己的一个特点，同时我们注重科研和教学相长，我们是首批科技部国家心血管病临床研究中心。一般中心只有一个，但是现在多一个选择的时候中心也可以有两个，除了选择阜外医院还可以选择安贞医院，可能下次可能还要选择清华长庚医院。

人才队伍和学科影响力。相关国际交流。

最后和各位汇报绩效考核。如果要说我是三年三个C就不会站在这儿和大家交流和分享，北京安贞医院从医管局开始有绩效考核交流的时候，在座的同学和老师都是考试出身，我们这个考试还好，连续三年三个A，这是22家医院里，在医院内部除了抓学科建设和多学科合作的时候一定要考虑医院的规范化、精细化。管理的时候这也是我们向世界上最好的医院学管理，也是向清华长庚、北京长庚学习的目的。（图）这是我们首任院长，我们院训是“公平、严廉”。我们安贞人希望为大众服务的时候安心健康、珍爱生命。简称“安心、真爱”，谢谢大家！

郭明和：谢谢魏院长，他是我们的标杆医院，各位看到他们的成果丰硕，也是大家学习的一个目标。上午第二环节的主题，三位演讲者都已经报告完毕。到这里暂告一段落。接下来请王劲副院长进行下一个环节。