2017年举办现代医院全面预算管理与成本核算特训营的通知由正保医学会议中心搜集整理，内容如下：

　　【课程介绍】

　　为什么要做预算和成本管理，预算和成本管理能给医院带来什么？

　　预算方法有哪些？预算体系怎么打造？

　　医疗工作效率和仪器设备利用率高低的成本如何核算？

　　医院科室、项目、病种、床日、诊次等各项成本如何进行成本核算？

　　这些问题困扰着很多医院的管理层，然而，以医院整体经营目标为基础的全面预算管理与成本核算控制，已经成为医院发展不可或缺的重要管理手段，在医院的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

　　本期公开课，医管通邀请知名医院财务实战专家-西安交通大学第一个附属医院高级会计师-由宝剑,为您详解预算和成本的常见问题与应对思路, 通过案例分析、实例演练,助您做好战略落地、预算管理与成本核算,为医院创造更大的价值！

　　【课程时间】

　　2017年7月1日—2日

　　【课程地点】

　　上海

　　【主讲专家】

　　由宝剑

　　经济学硕士，国家高级会计师。西安交通大学第一个附属医院/高级会计师/西安秦润医疗科技发展有限公司财务负责人。关注及研究医院全面预算管理10余年；发表医院全面预算管理相关的论文20余篇；指导多个医院成功建立全面预算管理体系；多次参与卫生局等下属医疗机构培训授课。擅长医院全面预算管理，医院管理信息系统建设与管理、医院成本核算与管理，医院财务管理等，2012年著书《现代医院全面预算管理 理论？实务？案例》。

　　【课程特色】

　　1、全面系统，重点突出。全面预算管理+成本核算管理是一项系统性的管理活动，涉及预算编辑、执行、调整、分析和考核等诸多环节，并涉及医院管理的方方面面。

　　2、理论与实务、案例紧密结合。市场上各类财务管理课程汗牛充栋，多为理论型课程，但真正贴合医院的课程少之又少，本课程以系统的理论为出发，辅以大量的实务操作和案例解析。

　　【培训收益】

　　1.从医院不同管理层的需求出发，认识预算管理及成本核算对于医院经营管理的重要性；

　　2.理解并构建适合自己医院的全面预算管理+成本核算体系；

　　3.了解全面预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；

　　4.掌握医院各项成本计算方法与成本控制的实用技巧；

　　5.学会通过全面预算管理及成本核算对医院经营进行有效的监控与考评；

　　6.学会计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗，做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本目标管理。

　　7.学会如何处理和应对医院全面预算管理、成本核算与实施中的疑难问题；

　　8.了解各科室经营基本状况分析与经营发展方向；

　　9.掌握医院预算管理的平台搭建及财务各手册制作的方法。

　　【适合人群】

　　医院中高级管理人员，尤其是院长、副院长、总会计师、财务主管等所有中高层管理者；医院财务工作者；

　　从事医院财务管理研究的相关学者及其他对医院全面预算及成本核算管理感兴趣的学员。

　　【课程安排】

　　【课程费用】

　　2680元/人

　　【咨询热线】

　　客服电话：4008-955-676（周一至周五9：00—17：30）

　　纪老师：15502155295

　　电子邮箱：jitingting@ygt.cm